[미국] 제3의 장소를 잃다

[미국] 제3의 장소를 잃다

유진(EUGENE)을 비롯한 전국의 도서관이 다시 예산 삭감에 직면하고 있습니다.

오레곤주 유진(Eugene) 시내 중심부에 위치한 이 도서관의 4개 층은 북적거립니다. 매주 이벤트가 열리는 청소년 라운지, 어린이를 위한 야외 놀이 공간, 바이닐 청취 파티, 튜터링 등 다양한 행사가 열립니다. 도서관의 모든 시설은 무료이며 누구에게나 열려 있습니다.

유진 공립 도서관 재단의 전무 이사 Dana Fleming은 유진 도서관을 “제3의 장소”라고 부르고 싶어 합니다. 집이나 직장이 아닌, 경제적 장벽과 사회적 판단으로부터 자유로운, 그냥 있을 수 있는 곳이라고 정의합니다.

얼음 폭풍이 도시를 황폐화시켰을 때에는 주간 온난화 센터로 활용되었던 이 제3의 장소는 다시 한 번 예산 삭감에 직면해 있습니다.

2023년 5월, 유진 공립 도서관과 그 분관들은 2023~2025년 유진시의 격년제 예산의 일환으로 전체 예산의 약 15%인 400만 달러의 예산 삭감에 맞서야 했습니다. 시는 2023년 6월에 공공 도서관에 청소년 프로그램에 3만 달러, 청소년 자료에 5만 달러를 지원하겠다고 다시 제안했습니다. 도서관 예산은 여전히 연간 2백만 달러가 삭감되었습니다.

9개월 후 유진 시의회는 전반적으로 더 많은 예산을 삭감했고, 도서관도 서비스 중 하나로 잠재적인 삭감 대상에 올랐습니다.

2023년에 도서관은 12개의 자리를 줄이고 EPL 재단 및 Friends of the Library와의 모금 파트너십을 강화했으며, 플레밍의 말처럼 “예산 삭감이 영원히 지속되지 않기를 바랬다”고 합니다.

플레밍은 “현재 시의 일반 예산으로는 새 책이나 자료를 구입하거나 프로그램을 운영할 돈이 없습니다.”라고 말합니다. “2020년 도서관 부과금(유진 도서관을 주당 최소 47시간 개방하기로 약속한), Friends of the Library, 도서 판매, 도서관 재단이 없었다면 우리는 거의 운영할 수 없었을 것입니다.”

유진의 최고 재무 책임자인 트윌라 밀러(Twylla Miller)는 “팬데믹 이후의 압력”으로 인해 2023~2025년 예산에서 1,500만 달러의 공백이 생겼다고 말합니다. 구조적 격차 외에도 “시의회와 지역사회의 우선순위였던 5백만 달러의 서비스가 영구적인 자금 출처가 확인되지 않은 채 일회성 자금으로 지원되고 있습니다.”라고 그녀는 말합니다.

노숙자 쉼터와 같이 일회성 기금에 의존하는 프로그램에 추가로 필요한 5백만 달러를 해결하기 위해 Miller는 시의 모든 프로그램에서 예산 삭감을 고려하고 있다고 말합니다.

2023년 7월의 마지막 예산 삭감에서는 유진 공립 도서관 직원의 31%가 시 직원의 3%에 불과함에도 불구하고 삭감되었습니다. 플레밍은 도서관이 운영 시간을 줄이고 결국 지점을 폐쇄해야 하기 전에 얼마나 더 많은 예산을 삭감할 수 있을지 확신하지 못합니다.

플레밍은 “좋아하는 책을 찾을 수 있는 장소를 찾는 것 외에도 도시의 많은 요구를 충족시키기 때문에 우선순위가 되어야 할 것 같습니다.”라고 말합니다.

연령이나 인구 통계에 관계없이 아이들의 요구를 충족하는 데 중점을 두고 있습니다. 트윈룸(Tween rooms)에는 무료 생리용품과 중학생들이 사춘기와 성에 대해 익명으로 질문할 수 있는 상자가 마련되어 있습니다. 아동 도서 구역에는 흑인 및/또는 원주민이 쓴 책으로만 채워진 도서 자판기가 있습니다. 1층 청소년 라운지에는 무료 개인 위생용품이 비치되어 있고, 화이트보드에는 예정된 이벤트 포스터가 가득하며, 방 한가운데에는 비디오 게임을 무료로 이용할 수 있는 TV가 놓여 있습니다.

“도서관은 도서관 카드 소지자가 아니더라도 누구나 무료로 이용할 수 있습니다. 문 앞에서 멈춰서서 도서관 카드를 요구하지 않는 것도 좋은 점입니다.”라고 플레밍은 말합니다. “하지만 예산이 삭감되면 본질적으로 수익을 올리지 못한다는 점이 아쉬운 점 중 하나이기도 합니다.”

유진 도서관만이 예산 삭감에 직면한 것은 아닙니다. 살렘(Salem)에서는 시의원들이 살렘 공립 도서관에서 8개 직위를 삭감하여 120만 달러의 예산을 삭감할 것을 고려하고 있습니다. 전국적으로 도서관 예산도 삭감되고 있습니다. 시애틀은 공공 도서관에 대한 대규모 예산 삭감으로 인해 대부분의 지점이 간헐적으로 문을 닫고 있습니다.

밀러는 내년도 예산 삭감은 아직 진행 중이라고 말합니다. 그녀는 유진 시의회에서 4월 22일에 이러한 주제에 대한 “재정 업데이트 및 수익 옵션”에 대한 작업 세션이 예정되어 있다고 말합니다. 시 예산 위원회도 5월 22일에 이 주제에 대한 업데이트를 받을 예정입니다.

그 동안 플레밍은 자신이 할 수 있는 모든 방법으로 도서관을 계속 지원할 것입니다. 그녀는 “도서관은 지식의 저장소일 뿐만 아니라 다른 사람들과 함께 공간에 있고 이전에는 계획하지 못했던 방식으로 연결될 수 있는 기회를 제공함으로써 커뮤니티를 형성합니다.”라고 말합니다.


출처 : eugeneweekly.com

[미국] Saline District Library는 “제3의 장소”가 되기를 원합니다.

[미국] Saline District Library는 “제3의 장소”가 되기를 원합니다.

Saline District Library(SDL)는 지역사회 생활에서 중요한 필요를 충족시키는 위치에 있습니다. 그것은 주민에게 “제 3의 장소”를 제공합니다.

오늘날의 세계에서 도서관은 광범위한 역할과 책임을 포함하도록 발전했습니다. 물리적 도서관은 지역 사회에서 계속해서 중요하고 유형적인 존재를 유지하고 있으며, “제3의 장소”라는 개념은 의사 결정 프로세스에 일관성을 부여하는 프레임워크를 제공합니다.

제3의 장소에 대한 아이디어는 1989년 Ray Oldenburg가 그의 저서 “The Great Good Place”에서 소개했습니다. Oldenburg에 따르면 모든 사람은 삶에서 세 가지 장소가 필요합니다. 집, 직장 또는 학교와 정의되지 않은 세 번째 장소입니다. 집은 안전과 편안함을 제공하고 직장이나 학교는 일관성과 성취감을 제공합니다. 세 번째 장소는 개인이 사회적 요구를 충족할 수 있는 비공식적인 공공 공간을 나타냅니다.

  • 같은 생각을 가진 사람들이 함께 일하는 곳.
  • 평화, 조용함, 활동, 운동 추구
  • 공간이 필요
  • 혼자 있거나 개인적으로 덜 연결되어 있는 사람과 함께 있는 시간

도서관은 이러한 것들을 찾는 사람들에게 중요한 제3의 장소가 될 수 있습니다.

제3의 장소는 장시간의 작업, 낮은 스트레스, 상호 작용 및 느슨한 구조를 제공할 수 있습니다. SDL은 이러한 특성을 포함합니다. SDL은 배경에 관계없이 모든 이용자에게 동등한 이용 권한을 부여합니다. SDL은 커뮤니티에 대한 편견 없이 열려 있습니다. 구성원에게 전통적인 시간과 비전통적인 시간이 있음을 인식하고 SDL은 구성원이 지원이 필요할 때 사용할 수 있도록 하여 이러한 일정 요구를 지원합니다.

Saline District Library는 학생, 회원, 직원 및 행정 의사 결정자의 요구를 우선시합니다. 예를 들어, 6월 8일 SDL의 친구들은 학교의 조기 개교일에 무료 피자를 제공했습니다. 이것은 학생이 그 시간 동안 갈 곳이 없을 수도 있는 날에 안전과 보안을 제공하는 프로그램 중 하나일 뿐입니다.

SDL은 커뮤니티 전체에서 제3의 장소로서 중요한 역할을 하기 위해 노력합니다. 도서관 책임자인 Karrie Waarala에 따르면 “Saline District Library는 한동안 이 제3의 장소라는 개념에 전념해 왔으며 이를 현실화하는 데 열심입니다. 도서관이 학습과 교육에 도움이 될 뿐만 아니라 상호 작용, 휴식 및 개인적 성장의 기회를 제공하는 공간을 만들 수 있는 곳입니다.”

인생에서 “제3의 장소”를 찾고 있습니까? Saline District Library를 확인하십시오.

사진: 페이스북


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[일본] 책을 기점으로 사회를 디자인하는 제3의 장소를 도쿄·이케부쿠로에 오픈

[일본] 책을 기점으로 사회를 디자인하는 제3의 장소를 도쿄·이케부쿠로에 오픈

● 시설의 개념

《미술관과 같은 도서관》

단지 책을 열람하는 장소라기 보다는, 소셜 디자인이라고 하는 전망이 좋은 창으로부터 다채로운 테마를 향해 열린 기획 전시나, 소장 도서 자료에 의한 베이직인 테마로의 상설 전시를 개최해 갑니다.

《잡지와 같은 콘텐츠 구성》

잡지에 특집·연재·토픽 등의 기사가 있듯이,다양한 책장과 활동 준비 그리고 활기찬 대화와 의견 교환이 종횡무진하게 태어날 수 있는 장소를 즐길 수 있습니다.

· 책과의 다양한 접촉을 일으키는 7 개의 책장

책을 기점으로 한 교류 · 전시 · 탐구라는 3 가지 기능,7종의 책장에 의해 제공하겠습니다.

  1. 책장의 1 구획을 대여하는 「공유형 서점」
  2. 파트너(회원)가 기증한 「HIRAKU를 위한 책」이 늘어선 「TSUKURU 책장」
  3. 사회디자인으로 가는 책을 패널과 함께 전시하는 「상설전시」
  4. 사회디자인관련의 다양한 테마에 포커스해 책이나 패널을 전시, 이벤트와도 연동하는 「기획전시」
  5. 파트너(회원)와의 콜라보레이션 등에 의한 「서브 전시」
  6. 잡지 연재 형식으로 책과 패널을 전시하는 「시리즈」
  7. 매텍스사가 제공하는 창가의 독서 공간에 전시하는 「아트&컬쳐」

· 활기찬 대화 · 의견 교환이 종횡 무진하게 이루어지는 즐거움

연구회, 세미나, 연속 강좌, 북 토크, 북 카페, 워크숍 등을 실시하는 것으로,이 장소 자체가 지, 사람, 활동을 연결하는 “매체”되는 것을 목표로 합니다.

동시에, 당사 대표 · 나카무라가 계속 제안했습니다.“관계성을 재편성하고 살린다”것으로서의 사회 디자인의 장소가 되도록, 당사의 「편집력」을 발휘해 가는 소존입니다.

● 당사를 포함한 파운더 팀이 형성되어 온 경위

SDL 발족의 계기는 Matex사와 같은 이케부쿠로에 거점을 가진 릿쿄 대학에서 사회 디자인을 전문으로 하는 당사 대표 나카무라 요이치와의 만남이 있습니다.
장서를 활용해 지역에 배움의 장소를 만들고 싶다는 마음으로 양자가 의기 투합.
게다가 폐사 이사의 편집자, 와타나베 유미코가 라이브러리 사업 전반을 기획.
지역 기업과의 비즈니스 디자인을 다루는 일반 사단법인 Release 공동 대표·사쿠라이 초전이나, 토시마구에서 광범위한 지역 활동을 계속 전개하고 있는, 토시마 NPO 추진 협의회 대표·야나기타 호사도 파운더로서 참가해, 이번 오픈을 맞이할 수 있었습니다.

● HIRAKU IKEBUKURO 01 「SOCIAL DESIGN LIBRARY」개요

  • 오픈일:2023년 5월 19일(금)
  • 주소:도쿄도 도시마구 카미이케부쿠로 2-2-15
  • 액세스:JR 이케부쿠로역 동쪽 출구에서 도보 12분
  • 운영시간:9:00 〜20:00
  • 휴관일:매주 월요일(공휴일인 경우는 다음 화요일)
  • 이용료:
    개인 파트너:¥30,000-(세금 별도)/년
    법인 파트너:¥100,000-(세금 별도)/년
    ※상설 전시 및 쉐어형 서점 「HIRAKU 서점」은 누구나 입장하실 수 있습니다.
    ※기획 전시는 오픈 데이를 제외하고 유료입니다.
  • 공식 WEB 사이트:https://www.hiraku.community/
  • 설립주체 : 마텍스 주식회사/ 주식회사 블루 블랙 컴퍼니/ 일반 사단법인 출시/ 토시마 NPO 추진 협의회
  • 북 디렉션 : 소셜 디자이너 · 나카무라 요이치
    (주식회사 블루 블랙 컴퍼니 대표 이사/릿쿄 대학 명예 교수)
  • 시설 리노베이션 설계 : 매튜 건축 설계 사무소
  • 운영:매텍스 주식회사
  • 사업주: 매텍스 주식회사

【주식회사 블루 블랙 컴퍼니】

「사회 디자인×지의 재편집」을 컨셉으로 하는 지역 진흥·지역개발 및 출판 분야에서의 사업 전개를 목적으로, 2022년 5월 설립. 사회 디자인의 실천적 연구·기반 정비·정책 제언의 경험과 편집자로서의 시점·발상·스킬을 자원으로서 기획·조사·연구·강연·집필 외에 연수·세미나나 웹 매거진 등 다양한 콘텐츠를 제공하고 있습니다.

▶공식 WEB 사이트https://blueblackcompany.co.jp/

▶ 웹 매거진 ‘블루 블랙 매거진’https://blueblackmagazine.jp/


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[일본]  “제3의 장소”로서 네야가와 시립 중앙 도서관

[일본] “제3의 장소”로서 네야가와 시립 중앙 도서관

2010년 8월, 네야가와시 역 앞의 어드밴스 네야가와 1호관 4층에 오픈한 네야가와 시립 중앙 도서관은 2017년 12월 28일에 누계 입관자 수가 50만명을 돌파한 기념으로 50만명째의 이용자인 미야무라 아키지씨에게 기념품을 증정하였습니다.

2018년의 오사카 북부 지진의 피해에 의해 휴관이 되고 있던 구중앙 도서관이, 네야가와시역 앞에 이전한 것으로 이용하기 쉬워졌습니다.

새로운 중앙 도서관은, 시민 한사람 한사람이 자신의 「시간」 「거처」 「추억」을 만들 수 있어, 지금까지의 도서관의 이미지를 새롭게 바꾸는 차분한 공간이 되고 있습니다.

일찌감치 이용자가 50만명을 돌파했다는 것은 집이나 직장도 아닌 아늑한 장소 「제3의 장소」로서 시민에게 사랑받아 침투해 온 증거라고 할 수 있습니다.

도서관 안에 티콜라테 도서관이 있으며, 구내에서 음식을 먹을 수 있습니다.

평일의 낮에는 실버 세대가, 저녁 이후에는 통근·통학 돌아오는 사회인이나 학생이 많이 방문하고 있으며, 또 휴일에는 아이 동반으로 방문하는 가족의 모습이 눈에 띄는 등 각각이 자신의 시간을 고려해서 이용하고 있습니다.

중앙 도서관에서는, 매월 「독서회」를 개최하거나 「본전」이라고 칭한 각 테마별 전시와 대출을 실시하는 등 다양한 이벤트도 실시하고 있어서 평일 약 1,200명, 휴일 약 1,800명이 이용하고 있습니다.

네야가와시에서는 전 57만권의 도서의 이용을 활성화하기 위해, 계속해서 중앙 도서관을 시내의 도서관 네트워크의 핵심·기점으로서 자리매김하여서, 우체국을 활용한 「도서의 배송 서비스」와 학교 도서관 도서 배송 사업을 2022년 1월부터 실시하였고, 아동 학생에게 도서 배송 서비스 사업도 2022년 4월부터 시행하여, 교과 학습·조사 학습용으로 활용할 수 있도록 하는 등, 시민에게 한 권이라도 더 많은 도서에 접하기 위한 대처를 진행하고 있습니다.

50만명째의 이용자가 된 미야무라 아키지씨(네야가와시 거주,  1964년 3월생·58세)는, 「중앙 도서관이 종합 센터에 있었을 때도 이용하고 있었습니다만, 역 앞으로 이전하고, 책 대출과 반납도 스스로 실시하는 「셀프 예약 서비스」가 도입되고 나서는 매우 편리하게 되어, 도서관을 방문하는 횟수가 늘어났습니다. ”

「처음에는 도서관 내부가 어두워서 놀랐습니다만 곧 익숙해졌습니다. 평소에는 집에서 독서를 하는 경우가 많지만 도서관 내에서의 독서도 즐기고 싶습니다.」라며 50만번째의 이용자가 된 기쁨과 함께 기념품을 받았습니다.

네야가와 시립 중앙 도서관은 어떤 곳인가?

◇ 위치 : 어드밴스 네야가와 1호관 4층(네야가와시 하야코초 23-1-401)
◇ 개관 시간 : 월요일을 제외한 매일, 10시~21시(토요일·일요일·공휴일은 20시까지)
◇ 전용 면적 : 2184.82 m²
◇ 좌석 수 : 100석 정도
◇ 장서 수 : 약 14.5만권(폐가서가 약 3.5만권 포함)

◇ 콘셉트
역 앞의 입지를 살려, 학생의 배움의 장소나 휴식의 장소로서, 또, 실버 세대나 일하는 세대 등 일상적으로 도서관에 다니기 어려운 사람들이, 자신의 「시간」과 「거처」를 요구해서, 매일 가고 싶어지는, 지금까지의 도서관의 이미지를 새롭게 바꾸는 차분한 공간을 창출하고 있습니다.

「NEYA」와 「KAWA」란?

◇특징
・ 차분한 열람 공간이 되는 「NEYA」를 곳곳에 배치

· 네야가와를 이미지 한 “KAWA”가 도서관 내부를 횡단하고 있어, 각 코너를 연결하는 이동 공간으로 기능

・ 일본 국내산 목재로 만들어진 서가이며, 나무의 온기로 상냥하게 감싸인 공간을 창출

・ 나무 누름 날이 쏟아지는 이미지의 밝은 낮 장면과 스포트라이트로 수중에 등불을 전하는 밤의 장면, 2개의 등으로 표정을 가지는 조명 연출

 

오사카부 북부 지진을 계기로 종합 센터의 석면이 노출된 것으로 시작되어, 현재의 중앙 도서관으로 이전이 검토되게 되었지만, 이렇게 되돌아 보면, 네야가와시 역 앞이라고 하는 교통이 편리한 곳에 있는 기존 건물을 이용하여 이러한 공간을 만들어 50만 명의 이용자를 조기에 달성할 수 있었던 것은 대담한 것처럼 보이는 매우 합리적인 방법이라고 할 수 있는 것이 아닐까요.

<이전 자료>

【네야가와시】 네야가와 시립 중앙 도서관 입관자 수 10 만명 돌파! ~ 이차원 공간 “서드 플레이스”로서 높아지는 존재감 ~

【네야가와시】 네야가와 시립 중앙 도서관이 드디어 오픈! 역 앞에 이차원 공간 “서드 플레이스”의 탄생. 히로세 시장에 인터뷰!

【네야가와시】 8월 5일 오픈의 네야가와 시립 중앙 도서관을 한발 빨리 체험! 티콜라테 라이브러리도 동시 오픈!

네야가와 시립 중앙 도서관은 아래 지도에서 확인


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[네덜란드] Uithoorn의 새 도서관은 ‘제3의 장소’가 되어야 하는데 그게 정확히 뭔가요?

[네덜란드] Uithoorn의 새 도서관은 ‘제3의 장소’가 되어야 하는데 그게 정확히 뭔가요?


[해외 도서관 소식은 뉴스의 전체적인 맥락을 보다 신속하게 전달하는 것을 가장 우선적으로 생각하고 있습니다. 이를 위해 번역과 용어를 매끄럽게 수정하지 못하고 있음을 양해바랍니다.]

Uithoorn의 새 도서관은 Uithoorn 주민들이 가능한 한 집과 같이 편안하고 연결되어 있다고 느끼는 장소가 되어야 합니다. 따라서 건물의 디자인은 미국 사회학자 Ray Oldenburg가 부르는 것처럼 ‘제3의 장소’를 전문으로 하는 에이전시인 Includi와 함께 건축가 Aat Vos의 손에 달려 있습니다.

Architect Aat Vos ontwierp nieuwe bieb Uithoorn - Bibliotheek Amstelland
<건축가 Aat Vos가 새로운 bieb Uithoorn을 디자인합니다 – Bibliotheek Amstelland>

그러한 “제 3의 장소”는 지인을 만나고 새로운 사람들을 만나는 공공 장소입니다. 따라서 그것은 시민 참여의 온상이자 민주주의의 중요한 중추라고 사회학자는 말합니다. 예를 들어, 이것은 카페, 문화 센터이거나 Uithoorn에서와 같이 도서관입니다.

그러나 이러한 “제3의 장소”는 정확히 무엇을 만나야 합니까? Oldenburg의 이론에서는 8가지 속성을 구별할 수 있습니다. 따라서 그 장소는 사회적 사다리의 위치에 관계없이 모든 사람이 접근할 수 있어야 하며 자발적으로 언제든지(개장 시간 내) 방문할 수 있어야 합니다. 또한 ‘제3의 장소’는 쉽게 접근할 수 있어야 하고 인구의 명확한 요구를 충족해야 합니다.

“이 프로젝트의 좋은 점은 도서관이 다시 사회에서 자리를 차지한다는 것입니다.”

건축가 Aat vos

대화는 중요하지만 확실히 ‘제3의 장소’에서 또는 그 안에서의 유일한 활동은 아닙니다. 모든 사람이 집과 같은 편안함을 느낄 수 있어야 하기 때문에 전통적으로 수수하게 장식되어 있습니다. 종종 선별된 일반 손님 그룹이 분위기를 결정합니다. 분위기는 일반적으로 친절하고 편안하며 확실히 불편하게 만들지 않습니다.

그러나 ‘제3의 장소’의 가장 중요한 특징은 방문자가 제공해야 하는 집의 느낌입니다. 적어도 사람들이 공간을 어떻게 사용할지 결정할 수 있다는 느낌을 줄 수 있는 장소여야 합니다. 편안하고 안락함을 느끼며 일상의 고민을 재충전할 수 있는 곳.

아래 비디오에서 건축가 Aat Vos는 “실제로 당신의 공간이 되어야 합니다.”라고 말했습니다. 그는 Uithoorn의 새 도서관 디자인에 대해 자세히 설명합니다. Uithoorn의 Bieb 외에도 암스테르담 Zuidoost의 OBA와 쾰른과 오슬로의 도서관도 드로잉 보드에서 빛을 보았습니다. “이 프로젝트의 좋은 점은 도서관이 다시 사회에서 자리를 차지한다는 것입니다.”

새 도서관은 이용자의 두 번째 거실로 만드는 데 필요한 모든 것을 제공해야 한다고 Alderman De Robles는 이 비디오에서 말합니다. 건축가 Vos는 조금 더 덧붙입니다. “아직까지 이야기해야 한다는 것은 정말 미친 짓입니다. 이런 장소는 우리 사회의 정신 건강을 위해 필요합니다.”

Vos는 그의 디자인에서 Oldenburg의 요구 사항을 강조하여 고려했습니다. 또한 대화는 “제3의 장소”에서 가장 중요한 활동 중 하나여야 한다는 요구 사항과 함께. 미래의 Uithoorn 도서관에서는 책을 빌리고, 인터넷 검색을 하거나, 공부하거나, 신문을 읽을 수 있을 뿐만 아니라 서로 커피 한 잔을 즐길 수 있습니다.

Includi

Uithoorn 도서관의 사서 Caroline Halman은 내년 여름 새 도서관이 열리기를 고대하고 있습니다. 그녀에 따르면 현재 도서관은 책을 빌리기에 좋은 곳이지만 제한된 크기로 인해 모임 장소로는 적합하지 않습니다.

“점점 나아지고 있다”

코로나 위기는 Uithoorn 도서관이 만남의 장소라는 이미지에 좋은 징조가 아니었습니다. “코로나 때문에 우리는 좌석을 따로 떼어 놓았고, 이제 컴퓨터가 있습니다.” 그녀는 새로운 도서관이 이용자들에게 훨씬 더 많은 공간과 기회를 제공한다고 강조합니다. “정말 많이 좋아지고 있어요.”

건축가 Vos는 그의 디자인에서 두 가지 원칙을 고려했습니다. 내부는 이용자가 그곳에서 보낸 시간을 잘 보냈다는 느낌에 기여해야 합니다. 또 다른 원칙은 건물이나 그곳에서 머무는 이용자의 참여에 대한 디자인의 영향입니다.

후자의 경우 Vos와 그의 동료들은 노르웨이 심리학자 Aga Skorupka의 원칙을 따릅니다. 그녀는 도서관이 무엇보다 안전하고 안락한 느낌을 주는 접근 가능하고 친근한 장소여야 한다고 말합니다.

코스 및 극장

에스프레소와 책을 빌리고 읽는 것 외에도 컴퓨터 과정, 워크샵, 연극 공연 또는 단순히 작업을 위해 Uithoorn의 미래 도서관에 갈 수도 있습니다. 건물은 현재 가구가 갖추어지고 있으며 건축가 Vos와 그의 팀을 위한 작업을 수용할 것입니다.

도서관 자체는 또 다른 큰 ‘건축적’ 작업을 앞두고 있습니다. 모든 사람이 환영받고 지역 지식 사회의 필수적인 부분인 진정한 제3의 장소를 건설하는 것입니다.

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[프랑스] Pouldergat에서 구시청사는 제3의 장소의 도서관이 될 것입니다

[프랑스] Pouldergat에서 구시청사는 제3의 장소의 도서관이 될 것입니다


[해외 도서관 소식은 뉴스의 전체적인 맥락을 보다 신속하게 전달하는 것을 가장 우선적으로 생각하고 있습니다. 이를 위해 번역과 용어를 매끄럽게 수정하지 못하고 있음을 양해바랍니다.]





Pouldergat에서 세번째 도서관 프로젝트가 구체화되고 있습니다. 시청은 1월 중순에 Gaby Le Guellec의 이전 위임 하에 시작된 이 프로젝트를 수행하기 위해 선택된 구 시청의 재개발을 위한 입찰 요청서를 실제로 발표했습니다. 2020년 봄에 Pouldergat의 시장으로 선출된 Henri Savina는 “초기 버전과 비교하여 몇 가지 변경 사항을 적용한 훌륭한 프로젝트입니다.”라고 설명합니다. 이 세 번째 도서관 건설은 2019년부터 착수한 마을 활성화의 일환으로 지역에서 €460,000의 예산을 할당했습니다. 그것은 인구가 이용할 수 있는 소수의 상점과 서비스를 유지하거나 심지어 개발하려는 도시의 매력을 개발하는 것을 목표로 합니다. “현재 시립도서관을 돌보는 자원봉사자들은 부족하고, 책은 많은데 공간은 협소합니다. 미래의 도서관에는 더 적은 수의 도서가 소장될 것이며 더 활기차고 매력적으로 만들고자 합니다. 다른 활동과 장소를 공유하고, 타로 대회나 유아 자료실 코너와 함께 대화를 나눌 수 있게 함으로써 주민들이 독서에 관심을 갖도록 이용의 큰 유연성을 독려할 수 있습니다.”라고 Henri Savina는 말합니다. 시의회는 또한 지방 자치 단체와 주민 자치 기구에 “상상력에 자유를 줄 것”을 요청합니다.“추가 비용 발생 가능성을 기다리는 중”

Pouldergat 시장은 “2022년 말이나 2023년 초에 인도될 수 있는” 미래 도서관에 대해 열성적이지만 몇 가지 물음표를 인정합니다.

첫 번째는 도서관의 일상적인 운영에 관한 것입니다. “운영위원회가 이 주제에 대해 작업하고 있습니다. 이 공간에 생명을 불어넣을 전문가가 있다면 좋을 것입니다.”라고 그는 말합니다.

두 번째 불확실성은 작업의 양과 기간에 관한 것입니다. “우리는 도서관 내부를 완전히 다시 만들고 많은 이용자를 수용할 수 있도록 약 30m²의 서쪽 확장을 건설할 것입니다. 아직 해야 할 일이 많습니다”라고 코로나 위기로 인한 건축 부문의 원자재 가격 급등과 지연에 약간의 우려를 숨기지 않는 Henri Savina는 말합니다. “추가 비용 발생 가능성을 지켜보고 있습니다. 우리는 지방 자치 단체 재정의 적절한 균형을 보장해야 하며 보조금의 혜택을 받더라도 확장할 수 없습니다.”라고 선출된 관리는 회상합니다. 초기 버전에서 프로젝트 완료는 VAT를 제외하고 약 €300,000로 추산되었으며 이 중 €70,000에서 €80,000는 지방 자치 단체에서 지불했습니다.

 

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