200년이 넘는 세월 동안 도서관에서는 침묵을 요구해 왔습니다. 코를 골고, 책을 도난당하고, 무엇을 사야 할지에 대한 논쟁이 벌어졌기 때문입니다. 하지만 도서관은 여전히 누구나 무료로 이용할 수 있는 곳입니다.
서가를 열어보세요! 책을 직접 만져볼 수 있을까요? 1912년 2월, 포르보 시립도서관이 새로운 모습으로 문을 열었을 때 대출자들은 궁금해했을 것입니다. 더 이상 모호한 카탈로그에서 책을 찾거나 카운터 뒤의 사서에게 물어볼 필요가 없습니다.
적어도 1700년대부터 도서관이 존재했지만 핀란드에서는 이런 것을 본 적이 없습니다. 공공 도서관의 시초는 1794년 바사 항소법원의 구성원들이 설립한 독서 도서관으로 간주됩니다.
이 도서관은 사립 도서관으로 회원들이 “자신의 오락과 취미를 위해” 설립했지만 장서가 방대했고 다른 주민들에게 적은 비용으로 책을 빌려주기도 했습니다.19세기 중반부터 노동 계급을 위한 공공 도서관이 설립되기 시작했습니다. 이들은 주로 민간 자금으로 운영되었습니다. 공공 도서관은 핀란드어를 사용하는 사람들을 교육하고 핀란드어 문학의 지위를 향상시키고자 했던 페노만 운동과도 맞물려 있었습니다.
도서관은 일반적으로 방 한 칸이나 다른 용도로 사용되던 공간의 한 구석에 있었습니다. 가장 작은 도서관은 방 하나를 의미하기도 하는데, 투르쿠에는 처음에 교육을 받지 못한 계층을 위한 시립 도서관이 있었습니다. 헬싱키에서는 계층이나 연령에 관계없이 수도에 거주하는 모든 사람에게 도서관이 개방되었습니다. 대출은 무료였으며 한 번에 한 권씩 빌릴 수 있었습니다.
투르쿠에는 1150권, 헬싱키에는 500권의 책이 있었기 때문에 그 이상의 책을 빌려주는 것은 거의 불가능했습니다. 헬싱키에서는 첫해에 1700권의 책이 대출되었습니다. 이에 비해 작년 헬싱키 시립도서관은 1억 5천만 권 이상의 도서와 2천만 개 이상의 오디오 및 기타 자료를 보유하고 있습니다. 8억 7천만 건 이상의 물품이 대출되었습니다.
책을 도난당하고 가상의 주소로 ‘빌린’ 경우
19세기에는 책이 도난당할까 봐 개방형 서가는 고려조차 하지 않았습니다. 그리고 실제로 책이 사라지기도 했습니다. 1883년 헬싱키 도서관이 리카르딘카투에 개관한 지 1년이 되던 해, 목록 조사 결과 3,000권의 장서 중 780권의 책이 사라진 것으로 밝혀졌습니다.
추적을 시작했을 때 많은 주소가 가짜라는 것이 밝혀졌습니다. 그 결과 대출에 보증이 필요했습니다. 과실로 유죄 판결을 받은 사람들의 이름도 신문에 게재되었습니다.
신문 열람실은 1860년대에 보편화되기 시작했습니다. 사회에 대한 대중의 인식을 높이고 사람들이 악덕에 빠지지 않도록 하는 좋은 방법으로 여겨졌기 때문입니다.
반면 1912년 <라이브러리 저널>에서 실업자라고 불렸던 ‘게으름뱅이’는 며칠 동안 신문에서 원치 않는 존재였습니다.
리카르딘카투에서는 졸고, 술을 마시고, 심지어 카드놀이를 한다는 보고가 있었습니다. 그래서 같은 해 헬싱키에 문을 연 칼리오 도서관에서는 신문을 높은 곳에 비치하고 서서 읽어야 했습니다.
1930년대 호황기와 전쟁 이후에는 대출자 수와 대출 도서 수가 모두 급격히 증가했습니다. 더 큰 건물, 개방형 서가, 명확한 대출 시스템, 목록 작성에 대한 필요성이 커졌습니다. 작은 도서관도 더 이상 소설, 논픽션, 절판 도서로 책을 구분하는 데 만족하지 않았습니다.
1930년대에 도서관이 디트로이트 시스템을 도입하면서 대출자들은 다시 한 번 대접을 받게 되었습니다. 각 책에는 주머니와 카드가 있었는데, 대출자가 카운터에서 도서관 카드 번호를 적으면 사서가 카드에 넣어주었습니다.
그 대가로 기한이 적힌 카드를 대출할 책의 주머니에 넣어주었습니다. 이 시스템은 컴퓨터 시스템이 등장하기 전인 1980년대에도 많은 곳에서 여전히 사용되었습니다.
도서관-저장-길거리-대출
어린이들은 처음에는 공공 도서관에서 제대로 된 서비스를 받지 못했습니다. 일부 도서관에서는 어린이에게만 책 읽기를 허용하거나 다른 사람에게 방해가 되지 않도록 개관 시간을 따로 정해놓기도 했습니다. 결국 도서관에서 조용히 있어야 했습니다.
그러나 공공 도서관 사무실에서 어린이에게 투자하는 것은 ‘거리의 유혹’으로부터 어린이를 구할 수 있는 값싼 방법으로 여겨졌죠. 1920년대에 도서관에 어린이 섹션이 등장하고 이야기 시간이 일반화되었습니다. 초창기에는 최대 170명의 어린이가 칼리오 도서관의 이야기 시간에 참석할 수 있었습니다.
교외나 근교에는 젊은이들을 즐겁게 해줄 곳이 항상 있는 것은 아니었지만 도서관은 책과 잡지를 제공했고 1960년대부터는 음악도 제공했습니다. 1950년대와 1960년대에 시설이 점점 더 좋아지고 분관 도서관이 생겨나면서 도서관에 가기가 더 쉬워졌습니다.
“‘대출 도서관’은 당연히 최대한 멋지게 차려입는 것을 의미했고, 그곳에서 남학생들을 볼 수 있었죠. 화장을 하고 머리를 포니테일로 묶었죠.””라고 1947년에 태어난 한 여성이 도서관협회 대출자 설문조사에서 말했습니다.
1960년대에는 지부 도서관이 도서관 승합차와 보트로 대체되기 시작했습니다. 이들은 점점 더 많은 곳에 도서관 서비스를 제공했다. 도서관 밴이 가장 많았던 해는 1987년으로 235대가 있었습니다. 현재는 120대가 조금 넘습니다.
1900년대 초, 인민교육협회는 노동자와 하인이 읽기에 적합하다고 판단되는 도서 목록을 작성하기 시작했습니다. 외설적이거나 범죄를 선동하거나 기타 열등한 책은 도서관에 비치되어서는 안 되는 것으로 간주되었습니다. 처음에는 국민 교육이 목적이었기 때문에 국가 보조금에서 논픽션 도서에 중점을 두었습니다.
도서관 구입을 지원하기 위해 만들어진 “등급 도서 목록”은 1922 년에 국가의 책임이되었습니다. 1980 년대까지 계속 편집되었습니다.
1960년대에는 애니 폴바(Annie Polva)와 네타 머스켓(Netta Muskett), 세르게안 골론(Sergeanne Golon)의 도서 구입에 관한 분쟁이 대법원까지 갔고, 대법원은 도서관 당국에 유리한 판결을 내렸습니다. 대법원은 이러한 오락 문학은 국가 지원을 받을 자격이 없다고 판결했습니다. 예를 들어, <폴바의 사랑과 저울>은 1961년 <북 리뷰>에서 이렇게 평했다: “…폴바는 끈질기지만 지금은 지친 느낌으로 자신의 전 길을 밟고 있다고 말해야 한다, 물론 남자를 위한 낚시 책을 계속 읽으면 누구라도 지칠 수 있지만 말이다. 식민지 시대의 정원 오두막은 아마도 사용되지 않았을 것이고 신선한 재료를 제공 할 수 있지만이 책에서 상황 코미디는 순전히 소란스럽고 말도 안되는 것입니다. 물론 도서관용은 아닙니다.”
책이 늦으면 편지함을 통해 거북이 카드가 알림으로 떨어질 수 있습니다.
출처: Ilkka Mäkinen (편집): Kirjastojen vuosisata; Jaakko Korpisaari ja Maisa Lovio (toim.): 도서관이 내 인생을 바꿨다; Sven Hirn: 공공 도서관에서 공공 도서관으로; kirjastot.fi.이 기사는 Kotiliede 24/2023에 게재되었습니다.
브루클린의 두 주요 동맥 사이에 자리 잡은 브루클린 공립 도서관의 랜드마크인 중앙 도서관(1941)은 펼쳐진 책처럼 디자인되어 있습니다. 7월 중순부터 이 건물의 오목한 석회암 외관은 브루클린 출신의 랩 슈퍼스타이자 억만장자 사업가, 문화계 거물인 Jay-Z의 랩 가사가 새겨진 흰색 패널로 덮여 있습니다 (물론 NSFW – Not safe for work 는 아님).
크리스토가 독일 제국 의회를 감싸고 있는 모습이 어렴풋이 떠오른다면, 이 아티스트의 전기 작가에 따르면 후자의 목표는 “은폐를 통한 계시”였습니다. 이것은 아이콘을 재구성합니다. 소셜 미디어에서 “망할 사원” 또는 “Jay-Z를 위한 대규모 광고”라고 불평하는 사람들이 있기도 하지만, 대부분은 Jay-Z의 소속사인 Roc Nation에서 제작한 멀티미디어 ‘헌정 전시회’인 “The Book of HOV“에 매료되었습니다.
4만 평방피트의 도서관 공간에 8개의 ‘챕터’로 구성된 이 전시회는 숀 카터로 태어난 Jay-Z의 생일인 12월 4일까지 전시됩니다. (‘HOV’와 ‘Hova는 ‘여호와Jehovah’의 줄임말로 래퍼의 별명입니다.) 방문객들은 “마시 프로젝트의 거친 거리”에서 세계적인 슈퍼스타가 되기까지의 카터의 여정을 기록한 이 전시회를 “멋지다”, “눈부시다”, “영감을 준다”라고 부릅니다. 관람객들은 전시관 정면이나 전시를 소개하는 디지털 큐브 앞에서 셀카를 찍습니다.
2층에서 바라본 메인 로비 전경.
내부에서는 제이 지의 다이아몬드 스타일의 ‘Roc’ 손동작 조각상과 함께 포즈를 취하고, 아티스트의 13개 앨범을 전시하고, 그의 베이스라인 스튜디오를 재현한 공간을 둘러볼 수 있습니다. 검은 옷을 입은 수십 명의 경비원, 광택이 나는 브로셔, 기념품 도서관 카드 등 이 설치물은 모두 록 네이션에서 비용을 지불했습니다.
이 도서관은 “더 북 오브 호브”가 윈윈이라고 주장합니다. 이 무료 공연은 35만 명 이상의 방문객을 끌어 모았습니다. 이 도서관은 ‘합리적인 의심’부터 ‘4:44’까지 제이 지의 13개 앨범에 대해 각각 한 장씩 총 10만 장의 특별 도서관 카드를 제공했습니다. (뉴욕주에 거주하거나 뉴욕주에서 일하는 사람만 신청할 수 있습니다.)
그렇지만 중앙도서관이 오프닝 파티를 위해 하루 동안 문을 닫아 일반 도서관 이용에 지장을 주거나 갈라 행사 전날 하루 동안 문을 닫았다면 어떻게 해야 할까요? 도서관 직원의 말대로 직원과의 협의 없이 전시로 인해 활동, 공간, 업무 흐름이 중단되었다면 어떻게 해야 할까요?
Jay-Z의 13개 앨범 커버 중 8개.
건축가 신문에서 언급된 이유 중 일부는 중요한 의미를 지니고 있습니다:
“뉴욕 공립 도서관에 오랫동안 가려져 있던 브루클린 공립 도서관에 새로운 방문자, 새로운 카드 소지자, 새로운 입소문을 불러일으켰기 때문입니다. 예전에도 도서관에 새로운 기부금이 전달되기는 했지만, 상상보다 적은 액수입니다. 도서관이 자체적으로 만들어낼 수 있었던 그 어떤 것보다 더 멋진 성과입니다. 도서관은 오랫동안 부유한 기부자, 때로는 의심스러운 기부자를 홍보해 왔습니다. 또한 흑인 브루클린 주민을 저명한 공공 공간에서 주요 문화 인물로 기리는 의미도 있습니다.
좋아하지 않을 이유가 없죠?
첫째, 과잉입니다. 도서관 외벽 전체를 가사로 채우지 않고도 대부분 빈 벽에 Jay-Z 전시를 홍보할 수 있습니다. 특히 10곡의 노래 발췌 중 4곡은 건물의 창문에 가로막혀 가독성이 떨어집니다.
이상하게도 히트곡은 몇 곡에 불과하고, 5곡은 Vulture의 전체 Jay-Z 목록에서 하위 절반에 속합니다. 그의 상징적인 가사 중 상당수가 욕설, 마약 언급 또는 (다섯 글자로 된) n-단어를 포함하고 있기 때문일까요?
학자 마이클 에릭 다이슨이 Jay-Z에 대해 “Jay-Z: 메이드 인 아메리카(Jay-Z: Made in America)”에서 주장한 것처럼 외관은 월트 휘트먼에 버금가는 시인이라는 사실을 거의 확인시켜 주지 못하거나 전시회에서 알 수 있듯이 “백 비트를 하는 호머”라고 주장합니다. 기억에 남는 “Can I Live”의 “내 몸을 가둬도 내 마음은 가둘 수 없어, 차라리 죽어버리겠어”나 “브루클린(고 하드)”의 눈부신 “난 잭, 난 강도, 난 죄, 아, 이봐 난 재키 로빈슨이야”를 포함시키면 어떨까요?
입구 로비에는 Jay-Z의 ‘Roc’ 손동작이 등장하고 있습니다.
더 중요한 것은 이 ‘헌정’이 큐레이터의 권한을 대상에게 양도한다는 점입니다. 뉴욕타임스는 도서관 CEO 겸 회장인 린다 존슨이 갈라 행사에서 Jay-Z를 기리자고 제안하면서 이 전시회가 시작되었다고 설명했습니다. 대신 록 네이션의 최고 경영자 데시리 페레즈는 Jay-Z의 유물을 전시할 장소를 찾고 있었습니다.
그래서 Roc Nation은 Jay-Z의 위대함을 당연한 것으로 여기고 잡지 표지, 플래티넘 음반, 슈퍼볼 자격 증명, 프레스 클립, 티켓, 세트리스트, 마스터 레코딩, 트로피 등을 전시했습니다. 방문객들은 인터뷰와 공연 영상을 볼 수 있으며, 한정된 기회에 두 대의 턴테이블에서 바이닐 레코드를 재생할 수 있습니다. 깊은 팬덤과 자동 기록의 만남입니다.
왼쪽 빌보드부터 Jay-Z의 다양한 수상 경력 중 일부가 표시되어 있습니다.
팬들을 기쁘게 했지만 호바의 입지는 좁아졌습니다. Roc Nation이 중앙 공공장소를 차지하지 않고 빈 백화점을 빌렸다면 자신들만의 방식으로 공연을 할 수 있었을 것입니다. Jay-Z에 대해 잘 모르거나 그의 부적에 감동을 받지 못한 사람들에게는 놓칠 수 없는 기회입니다. 이 전시에는 주석이 거의 또는 전혀 제공되지 않으며 노래 스니펫은 온라인으로만 제공됩니다. 그의 음악과 페르소나는 어떻게 진화했을까요? 2017년 애덤 서워가 The Atlantic에 쓴 것처럼, 그의 가장 최근 앨범인 4:44는 Jay-Z의 “심오한 변화”를 나타냅니다.
브루클린 공립 도서관 웹사이트 스크린샷.
천재적인 Jay-Z의 가사가 없다면 그는 무슨 말을 하고 있는 걸까요? “더 북 오브 호브”에서는 마약 게임에 대한 내용이 너무 많습니다. 가이드는 이 전시가 “어디서 시작하든 재능과 노력, 그리고 ‘엠파이어 스테이트 오브 마인드'(마약 거래를 장소적으로 표현한 노래)만 있다면 “세상을 바꿀 수 있다”는 사실을 일깨워주는 고무적인 전시”라고 설명합니다. (언급되지 않음:Jay-Z의 데뷔 앨범 이전에 그는 딜러로 돈을 벌었고 나중에 Jay의 Decoded 공동 작업자인 Dream Hampton이 기억에 남는 1998년 Vibe 커버 스토리를 썼습니다 ..)
Jay-Z의 허슬링에 대한 찬사는 좀 더 내성적으로 변했지만, 우리는 그런 이야기를 듣지 못했습니다. 생각해 보세요: “실패하고 종종 인종차별적인 마약과의 전쟁”을 다룬 Jay-Z의 복잡한 “God Did”에 대한 MSNBC 진행자 아리 멜버의 분석은 아티스트가 이 세그먼트를 “HOV DID” 트랙으로 용도 변경할 만큼 통찰력이 뛰어났습니다. 보호 관찰과 가석방을 혁신하기 위해 개혁 연합의 창립 파트너로 활동한 그의 업적은 이번 전시회에 포함되지는 않았지만요.
Jay-Z와 Reform Alliance의 협력을 강조합니다.
다이슨의 저서 ‘Jay-Z의 디코디드’와 잭 오말리 그린버그의 ‘엠파이어 스테이트 오브 마인드’ 등이 그의 삶과 작품 세계를 탐구하고 있지만, 도서관에서는 독서 목록도 제공하지 않습니다. 전시에는 Jay-Z에 관한 주요 기사가 전시되어 있지만, 대부분 유리 아래나 온라인에서는 읽을 수 없습니다. (중략: 냉정함을 유지하는 것과 큰 성공을 거두는 것 사이의 긴장감을 다룬 예리한 기사).
뉴욕 타임즈 T 매거진 표지를 장식한 헨리 테일러(왼쪽)의 Jay-Z 초상화.
또한 브루클린 공립 도서관은 전시회를 Roc Nation에 아웃소싱함으로써 전문적인 권한을 위임했습니다. 주머니 사정이 넉넉한 이 회사는 때때로 눈부신 멀티미디어 쇼를 제작하고, 새로운 예술 작품을 의뢰하고, 멋진 기념품을 제공했습니다. 이 전시회는 Jay-Z가 어떻게 힙합을 주류로 만들었는지 상기시켜 줍니다. 한 영상은 2008년 영국 글래스톤베리 페스티벌에서 제이가 이 행사의 헤드라이너를 맡은 최초의 래퍼로서 오아시스의 히트곡으로 오프닝을 장식함으로써 힙합에 대한 현지의 경멸, 특히 오아시스의 프론트맨 노엘 갤러거의 경멸을 불식시켰던 그의 승리를 조명합니다.
언론의 취재 열기도 뜨거웠습니다. NPR은 “이 전시회는 Jay-Z의 Roc Nation이 전액 비용을 부담했다”며 “돈은 아무 것도 아니기 때문”이라고 보도했습니다. 이는 Jay-Z의 말을 교묘하게 인용한 것이지만 문제는 무시하고 있습니다.
뉴욕 타임즈의 한 음악 작가는 “건축가들은 Jay-Z가 자란 마시 하우스에서 불과 몇 마일 떨어진 무료 공공 안식처에 야심찬 유명인의 사치를 가져오는 것을 목표로 하고 있다”고 주장했습니다.
Jay-Z의 첫 번째 앨범인 Reasonable Doubt가 플래티넘(음반 판매량 100만 장)을 달성한 것을 기념합니다.
하지만 약물 거래부터 이전의 동성애 혐오적인 가사, 힙합의 ” 번영 복음”을 전파하는 역할에 이르기까지 Jay-Z의 경력에 대한 의문은 인터뷰, 가사, 저서에서 이러한 문제를 언급했음에도 불구하고 무시되거나 경시되고 있습니다.
이는 나쁜 선례입니다: 도서관이 입소문과 기부의 대가로 유명인이 제공하는 전시물을 담는 그릇이 되어야 할까요? 스포츠 팀별도? 기업도?
Roc Nation은 Jay-Z를 위한 깜짝 선물이라고 주장하지만, 어느 쪽이든 궁극적인 꼼수일 수 있습니다. 전시회가 열린 지 두 달이 지나자 도서관 외부 잔디밭에 ‘JAY-Z’ 번호판이 부착된 렉서스가 보안이 완비된 채로 나타났습니다. 캡션에는 설명이 없지만 팬들은 렉서스가 젊은 래퍼가 선택한 차량이라는 것을 알고 있습니다.
도서관 밖에 있는 Lexus, 오른쪽에 경비원이 있습니다.
렉서스는 최고의 오브제일까요, 아니면 자동차 프로모션일까요? 둘 다일 수도 있습니다. 눈에 띄는 소비를 기념하는 장르는 더 많은 공공 공간을 요구합니다. 도서관이 유용한 그릇이라면 어색한 어울림이죠. “Johnson CEO는 PBS와의 인터뷰에서 “이것은 글을 기반으로 구축된 경력입니다.” 라고 말하면서 Jay-Z가 머리 속으로 가사를 작성하면서 “펜 없이 모든 일을 했다” 는 사실을 망각했습니다 .
“도서관 대변인은 브루클린 매거진과의 인터뷰에서 “Roc Nation과 BPL은 브루클린 청소년들이 이 이야기에서 영감을 얻고 도서관이 제공하는 모든 것에 대해 배우기를 바란다”고 말했습니다. 하지만 비평가 Theodore Hamm이 Hyperallergic 에서 지적했듯이 “어린 숀 카터에게 영감을 준 책, 세계 지도자, 심지어 음악가들에 관한 내용은 아무것도 없다”고 합니다.
이 전시회가 도서관 자료의 이용을 촉진했다는 증거는 거의 없습니다. (도서관은 개관 주말 동안 센트럴 및 마시 도서관의 대출 건수가 거의 10% 증가했다고 보고했습니다.) 로비에 있는 방명록에는 도서관에 대한 열정이 아니라 Jay-Z에 대한 찬사가 적혀 있습니다. 배포된 도서관 카드 중 기념품으로 소중히 여겨지거나 무료 전시 가이드와 함께 이베이에서 매물로 나온 카드가 몇 장이나 될까요?
Jay-Z 사진의 여러 모음집 중 하나입니다.
웹 간행물 HellGate에 평론가인 Adlan Jackson은 “Jay-Z의 열성 팬이 아닌 이상 참여할 수 있는 것이 많지 않습니다.”라고 썼습니다. 하지만 열성팬은 어마어마합니다. 결국 Jay-Z는 1억 4천만 장의 음반을 판매했으며 2012년에는 8개의 공연으로 Barclays Center를 열었습니다.
“The Book of HOV”는 힙합, 흑인 문화, 그리고 브루클린의 아들에 대한 주류 지지에 대한 감사와 경외감을 표현하는 흑인 방문객들에게 특히 인기가 있습니다. (올해는 힙합 50주년이다.) 한 중년 여성은 Jay-Z의 앨범 커버를 보며 “이게 내 앨범이야. 나는 이런 괴상한 앨범을 좋아한다.” Jay-Z 주 상원의원 Zellnor Myrie는 Brooklyn Magazine과의 인터뷰에서 자신의 청소년들에게 “사운드트랙을 제공”했다고 말했습니다 . “그리고 저는 정말 괴짜입니다. 그 전시물이 우리 지역에 있고 우리가 그런 종류의 위대함을 축하하게 되었다는 사실이요. 우리는 그 속에서 우리 자신을 보게 됩니다.” 살롱 칼럼니스트 D. Watkins는 친구들이 전시회를 방문하기 위해 어떻게 여행했는지에 대해 다음과 같이 말했습니다 . “그것은 Jay-Z 음악의 힘에 대한 증거입니다.”
의심할 여지가 없습니다. 그러나 정교함이나 복잡성이 거의 없습니다. 거대한 Jay-Z 이미지로 장식된 메인 로비 내부에는 Jay-Z가 태어난 Bedford-Stuyvesant 주택 프로젝트인 “Welcome to the Marcy Houses”라는 표지판이 진열되어 있습니다.
Marcy Houses의 간판을 재현한 것입니다.
공공 주택의 자금이 어떻게 부족한지 또는 Jay-Z가 설명하는 조건과 비교하여 방문자에게 알리는 것은 놓친 기회입니다. 오히려 Marcy는 전시 해설자 Angie Martinez의 어조로 “하나 중 하나”인 Jay-Z의 출신입니다.
도서관의 메인 로비에도 맥락 없이 독특한 갈색 금속 외피로 경기장을 감싼 건축 회사 SHoP의 유명한 Barclays Center 모델이 있습니다. 회사 로고와 광고 화면이 누락되었습니다. (아레나 개발자인 Bruce Ratner는 도서관장인 Johnson과 결혼했습니다.)
또한 현재 경기장 옆에 있는 3개의 타워에는 Jay-Z(“브루클린 주민의 신뢰성 토템”(David Roth의 말을 인용))가 Ratner 가 Atlantic Yards가 승인되었습니다. 외부와 위층의 몇 초짜리 영상에는 경기장에서 승리를 거둔 Jay-Z의 모습이 담겨 있습니다.
SHoP에서 제작한 Barclays Center의 2012년 모델입니다.
학자 Amanda Boston이 쓴 것처럼 Jay-Z의 “인종적 차이와 반대적 쿨함에 대한 시장 친화적인 이미지”는 Ratner의 프로젝트에 대한 지지를 불러일으켰을 수도 있지만 “자본을 위해 봉사하는 신자유주의 도시주의에 대한 색맹적 서술을 조장하기도 했습니다.” 현재 Jay-Z는 타임스퀘어의 카지노 홍보를 돕고 있습니다. 그것도 전시회에 없어요.
“Roc Nation은 [NFL]이 사회 및 형사 사법 개혁 노력을 형성하는 데 도움을 주었습니다.” 전시회에서는 리그가 어떻게 사회 정의 단체에 2억 5천만 달러 이상을 기부했는지 언급했습니다. Jay-Z와 Roc Nation은 랩이라는 제목의 첫 슈퍼볼 하프타임 쇼를 “훌륭하게 제작”했다고 합니다.
그러나 Nation 칼럼니스트 Dave Zirin이 주장했듯이 Jay-Z와 리그의 동맹은 팀 소유권을 향한 전략이었습니다. Jay-Z는 ” 여전히 흑인 코치와 블랙볼 Colin Kaepernick 고용을 거부하는 리그를 축복했습니다 .”
그럼에도 불구하고 Jay-Z의 활기차고 강렬하며 승리에 찬 노래를 거부하기는 어렵습니다. 따라서 랩 자본주의를 비판하는 사람이라도 듀크 대학의 Mark Anthony Neal 교수는 “내 머릿속에 가장 많이 살고 있는 아티스트는 Jay-Z입니다.”라고 인정합니다 .
Jay-Z 잡지 표지 중 일부.
“The Book of HOV”는 Rocawear 의류, 40/40 Club 스포츠 바 및 스트리밍 플랫폼 Tidal을 포함하여 “세대의 부를 구축하여 자신의 재정적 운명”을 통제하는 Jay-Z의 엄청난 기업가적 성공에 경의를 표합니다. 다시 말하지만, 더 복잡합니다 .
이번 전시에서는 Jay-Z의 샴페인인 Armand de Brignac을 기업가적 승리의 이야기로 자리매김했습니다. 이전에 좋아했던 Cristal의 인종차별적 발언에 반발한 스타가 새로운 브랜드를 구축했기 때문입니다. (언급되지 않음: 전기 작가 Greenburg가 쓴 것처럼 Armand de Brignac은 마케팅의 승리입니다. 생산 비용이 아마도 10유로인 병이 300달러에 판매되는 고급 제품으로 변했기 때문입니다.)
제이지(Jay-Z)의 샴페인 브랜드 아르망 드 브리냑(Armand de Brignac).
전시회에는 체 게바라(Che Guevara) 티셔츠도 포함되어 있습니다. 캡션 에는 ” MTV Unplugged 촬영 중에 착용한 셔츠 ” 라고 나와 있습니다 . 누락된 부분은 작가 Elizabeth Mendez Berry의 Village Voice 에서 자신과 함께 제공되는 플래티넘 체인에 대한 비평입니다. “Jay-Z는 사기꾼입니다.” (또한 누락된 내용: Jay-Z의 반응 , 그의 노래 “공공 봉사 발표”에서: “나는 블링블링을 한 체 게바라와 같습니다. 나는 콤플렉스입니다.”)
“The Book of HOV”는 Jay-Z가 “마약과의 전쟁을 비난하기 위해 펜을 사용했다”고 칭찬하며 “ 그가 어떻게 거리에 능통한 사기꾼에서 전 세계적으로 존경받는 음악 거물로 변모했는지”를 보여준다고 말합니다 . 이는 그가 미화하고, 수익을 창출하고, 분석하고, 한탄한 갱스터 문화를 경시하는 것입니다. 예, 2017년 New York Times 의 Dean Baquet과의 인터뷰 에서 Jay-Z는 “내가 지금 알고 있는 것을 알기 때문에 당신의 삶을 위해 다른 사람을 희생할 수는 없습니다.”라고 반영했습니다. 하지만 도서관에서는 타임지 표지만 볼 수 있습니다.
메인 로비에 설치된 설치물에는 Decoded 의 두 페이지 와 농구 골대가 있으며 Marcy의 이야기를 들려주는 노래 ” Where I’m From “을 참조하고 있습니다. 그러나 책의 홍보를 위해 만들어진 디스플레이는 이해가 불가능할 정도로 복잡합니다. 별표는 11개의 단어를 대체하고, 모호한 망치 (총), 무게 (마약), 그램 (마약), 부스터 (좀도둑) 및 여러 인스턴스의 niggas 를 대체합니다 . (“오프라는… 여전히 n 단어 문제를 지나칠 수 없습니다.” Jay-Z가 Decoded 에 썼습니다 . “나에게 그것은 단지 단어일 뿐이고, 그 힘은 사용자가 소유한 단어이고, 그 또는 그녀의 의도입니다.” )
2010년 Decoded 책 프로모션에서 발췌.
이 전시회는 “비즈니스, 맨”을 포함하여 Jay-Z의 카탈로그에 대한 교묘한 인용문으로 가득합니다. “호브가 해낸 일”이라는 섹션에서는 백악관에서의 환영이나 카네기홀 공연과 같은 그의 사업 및 직업적 성공에 대해 이야기합니다: “호브는 문화의 고정관념에서 벗어나 문화에 부정적인 시각을 초월하도록 가르쳤습니다.” 하지만 언급된 인용문은 “Izzo (H.O.V.A.)”에서 인용한 것으로, 아티스트가 자신의 과거를 비판적으로 반성하고 있음을 보여줍니다:
내가 마약을 팔았다고 말했듯이, 아니, HOV가 그랬어.
그러니 여러분은 그런 일을 겪지 않으셨으면 좋겠네요.
Roc Nation은 전시회에 “수백만 달러”를 지출했으며 이는 확실히 가장 큰 비용입니다. Jay-Z가 기꺼이 갈라에 참석해준 덕분에 도서관은 티켓 구매자들로부터 150만 달러를 기부받았습니다. 좋은 수익이었나요? 작년 갈라에서 42만5,000달러의 비용이 지출되기 전의 총 수익은 130만 달러였으므로 올해도 비슷한 수준일 것입니다. (작년 도서관의 운영 지원 및 수입은 시에서 받은 1억 3,800만 달러를 포함하여 총 2억 930만 달러였습니다. 최근 발표된 5% 예산 삭감으로 인해 일요일 서비스, 자료 등이 삭감될 예정입니다.)
전시회가 열린 지 일주일 후, Jay-Z의 숀 카터 재단과 로버트 크래프트의 반유대주의 퇴치 재단은 전국 청소년들에게 디지털 컬렉션을 제공하는 ‘금지되지 않은 책’ 이니셔티브를 위해 도서관에 150만 달러를 기부했습니다. (명성을 회복해야 했던 뉴잉글랜드 패트리어츠 구단주인 크래프트가 기부금의 전부 또는 대부분을 기부한 것으로 알려져 있습니다.)
밤의 도서관 외관
Roc Nation은 또한 예술, 패션, 건축 분야의 두꺼운 책이 대부분인 Jay-Z의 개인 소장품 300여 권을 중앙 도서관과 Marcy 지점에 기증했습니다. (Marcy 지점에서 책에 대해 물어봤을 때 직원은 어리둥절해했습니다.) 센트럴 도서관에서는 Decoded 59권이 쌓여 있는 것을 세어보았습니다.
기증된 책 중에는 Jay-Z의 개인 소장품도 있습니다.
그렇다면 Roc Nation은 도서관 외관을 포함한 눈에 잘 띄는 공공 공간을 임대하기 위해 훨씬 더 많은 비용을 지출해야 하지 않을까요?
중앙도서관의 메이저 오웬스 웰컴 센터에서 기념품인 Jay-Z 도서관 카드(현재 카드를 비활성화하지 않으면 사용할 수 없음)를 수령한 후 직원에게 메이저 오웬스에 대한 정보가 있는지 물었습니다. “안타깝게도 아직 없습니다.”라고 직원이 대답했습니다.
메이저 오웬스 웰컴 센터에서 카드를 받기 위해 줄을 서고 있습니다.
그것은 잃어버린 기회였습니다. 도서관 웹사이트에 소개된 것처럼 오웬스 소령은 그 자신도 “한 사람 중 한 사람”이었기 때문입니다. 지역 사회 봉사 활동에서 존 린제이 시장 행정부에서 빈곤 퇴치 활동으로 자리를 옮긴 흑인 사서. 오웬스는 나중에 의회에서 일했는데, 그의 독특한 지위 때문에 “의회의 사서”라는 별명이 붙었습니다. 오웬스 역시 “자신에게 베팅하는 것”의 본보기인 “영감을 주는 알림”이 될 수 있습니다.
해설자 멜버와 CBS 진행자 게일 킹은 최근 JAY-Z와 게일 킹: 브루클린의 나만의 스페셜’에서 외관 설치물에 경의를 표했지만, Jay-Z에 대한 경의는 본질적으로 도서관의 사명 선언문인 두 가지 외부 격언을 가리고 있습니다.
따라서 “Things That U Do”(벌처 목록 271위)의 가사는 “브루클린 공립 도서관은 시립 기업과 민간의 관대함을 결합하여 모든 사람들에게 모든 시대의 지식과 사상에 대한 영구적이고 자유로운 접근을 제공합니다.”라는 전 이사회 의장 Roscoe C. Brown의 웅변을 가리고 있습니다.
Jay-Z의 가사가 도서관 외관에 새겨진 글귀를 가리고 있습니다.
그 반대편에는 마돈나의 “Justify My Love”를 샘플링한 “Justify My Thug”(Vulture 목록 228위)의 가사가 또 다른 Brown epigram을 담고 있습니다: “여기에는 위대한 마음과 고귀한 것들에 대한 갈망, 파도 위에 우뚝 솟은 고귀한 것들, 날개 달린 경이로움이 시작되는 마법의 단어, 결코 죽지 않은 지혜가 안치되어 있습니다.”
랜드마크 보존 위원회에 외관 변경을 허가받기 위한 신청서를 제출합니다.
하지만 도서관 외관은 업데이트가 필요해 보입니다. Jay-Z의 가사로 덮여 있지 않은 중앙 문 위에는 미국 문학에 등장하는 인물과 작가의 15개의 청동 조각이 있습니다. 작은 아씨들’의 멕과 같은 고전적인 작품도 있고, 톡톡 튀는 작품도 있습니다. 그러나 한 비평가가 말했듯이 “농장 생활의 낭만화된 스냅샷”의 일부인 레무스 삼촌 이야기에 나오는 브러 래빗은 2020년 미니애폴리스 경찰이 조지 플로이드를 살해한 사건에 항의하는 시위대가 도서관 밖에 모인 후 위에 붙은 BLM이라는 글자와 어색하게 대조를 이룹니다.결국, 유색인종 작가도 없고 업데이트된 미국인 이야기도 없습니다. Roc Nation이 제공한 외관이 철거되면 도서관은 “날개 달린 경이로움이 시작되는 마법의 단어”를 공유하기 위해 주기적으로 제한적인 외부 수정을 고려할 수 있습니다. 그러나 그것이 기업의 “헌사”라면 그렇지 않을 것입니다.
이 글에서는 제한된 예산으로 소규모 공립 인문대학에서 수행한 도서관 안내판(길찾기) 현대화 프로젝트에 대해 설명합니다. 이 프로젝트는 도서관 공간 재구성 및 리모델링에 대응하여 실제 표지판을 제작하고 업데이트하기 위해 캠퍼스 도서관과 그래픽 디자인 수업 간의 창의적인 파트너십으로 진행되었습니다. 이 협업에는 그래픽 디자인 교수와 그녀의 환경 디자인 수업, 도서관 직원의 기술과 지식이 결합되었습니다. 교수에게 연락하기, 간판 목록 만들기, 수업과 협력하기, 우승 디자인 선정하기, 캠퍼스 이해관계자와 소통하기, 새 표지판 설치 조율하기 등 처음부터 끝까지 모든 과정이 설명되어 있습니다. 이 프로젝트 기반 협업은 예산과 특정 요구 사항에 따라 쉽게 재창조하거나 재구성할 수 있습니다.
소개
몬테발로(Montevallo) 대학교(UM)는 2,299명의 전일제 학생과 1개의 캠퍼스 도서관(Carmichael Library)이 있는 소규모 공립 인문 대학입니다. 이 대학에는 4명의 전임 준사서와 1명의 파트타임 준사서, 7명의 전임 사서가 근무하고 있습니다. 카마이클 도서관은 약 19만 권의 인쇄물을 소장하고 있으며 3개 층으로 구성되어 있으며, 그 중 한 층에는 IT 헬프 데스크와 학생 튜터링 센터 등 도서관 외 부서 두 곳이 있습니다. 이 프로젝트를 추진하게 된 데에는 몇 가지 요인이 있었습니다. 첫째, 표지판과 길 찾기 안내판이 마지막으로 종합적으로 정비된 시기는 1990년대 중반이었습니다. 그 이후로 이 건물은 몇 차례의 대규모 공사와 제초 작업을 통해 공간을 재구성했습니다. 전체 부서와 컬렉션의 층이 바뀌고 새로운 입구가 추가되었으며 디지털 미디어 랩, 특별 소장실, 다목적 회의실/이벤트실 등 여러 공간이 새로 만들어졌습니다. 둘째, 건물의 표지판과 길 찾기 보조 도구가 정확하지 않거나 거의 존재하지 않았습니다. 그나마 남아 있는 표지판도 오래되었거나 서로 다른 디자인이 섞여 있는 경우가 많았습니다. 재설계로 이어진 세 번째 요인은 층별 브랜딩의 필요성이었습니다. 층(지상, 1층, 2층)에 대한 혼동이 항상 있었고, 지상과 1층 모두 주 출입구가 있어 어느 층이 ‘1층’인지에 대한 혼란을 야기했습니다.
이러한 요소를 염두에 두고 도서관은 안내판 현대화 프로젝트에 착수했습니다. 이 문서에서는 이 프로젝트를 구상부터 완료까지 진행하기 위해 취한 단계에 대해 설명합니다. 먼저, 저자는 모범 사례를 조사하고 도서관 관장과 직원들의 동의를 얻어 프로젝트의 틀을 만들고 예산을 수립하는 데 도움을 받았습니다. 다음 두 단계는 캠퍼스 내 협업 파트너를 찾고 캠퍼스 이해관계자가 프로젝트 세부 사항을 실행하는 것으로, 필수적이고 시간이 촉박한 작업이었습니다. 캠퍼스 협력자와 협력하여 다음 단계는 프로젝트의 매개변수와 기대치를 만드는 것이었습니다. 마지막으로 공급업체 선정, 사이니지 설치에 대해 논의하고 다른 도서관에서 이러한 유형의 프로젝트를 재현하기 위한 몇 가지 조언을 제공합니다.
문헌 검토
이 논문에서 “사이니지(signage)”라는 단어는 도서관 공간, 컬렉션, 서비스를 탐색(길 찾기(wayfinder)라고도 함)하는 데 도움이 되는 물리적 물체를 의미합니다. 안인자(2011)는 표지판(사인)의 역할을 “식별, 정보 제공, 지시, 제한 또는 허용하는 것”이며 효과적인 사인은 “방문자가 길을 찾도록 돕고, 정보에 접근할 수 있도록 하며, 향상된 경험을 제공한다”(2011, 15쪽)고 설명합니다. Mandel(2017)은 “길찾기(wayfinder)”라는 단어를 “인간이 공간에서 방향을 잡고 탐색하는 과정”으로 정의합니다(134쪽). 정보 전문가인 사서는 특히 이용자가 디지털 및 인쇄 정보 자원에 접근하기 위해 도서관을 이용하는 방식에 관심이 많습니다. 이를 위해서는 이용자가 도서관의 물리적 공간을 어떻게 탐색하는지에 대한 이해가 필요합니다.
공간을 효과적으로 탐색하는 것은 공간의 복잡성과 새로움으로 인해 복잡해집니다(Li and Klippel, 2012). 도서관 이용자는 정보를 찾을 때 세 가지 도전에 직면하게 됩니다. Mandel(2017)은 이용자가 “도서관 공간에 대한 방향을 잡고, 도움의 원천(예: 카탈로그, 도서관 직원)을 탐색한 다음, 자신의 정보 요구를 충족하는 자원을 찾아야 하는데, 후자는 이용자가 의식적으로 인지하기 쉽지 않다”(134쪽)고 설명합니다. Eaton(1991)은 이용자가 종종 정보 요구를 가지고 도서관을 방문하지만, 동시에 도서관 이용 방법을 알아내야 하는 것은 혼란을 가중시킨다는 생각을 반영합니다. 대부분의 책이 거의 동일한 크기와 모양으로 거의 동일한 긴 서가에 꽂혀 있기 때문에 이용자는 컬렉션에서 특정 항목을 찾는 데 어려움을 겪습니다. 이렇게 높고 반복되는 서가는 도서관을 미로처럼 느끼게 만들 수 있습니다(Li & Klippel, 2012; Mandel, 2017; Rakshikar and Powdwal(2020)).
사서가 이용자의 혼란을 줄이려는 것은 본능적인 욕구입니다. 같은 질문을 반복적으로 받는다면 그 질문을 해결할 수 있는 표지판을 추가하는 것이 논리적으로 보일 수 있습니다. 도서관 직원 감축으로 인해 이는 더욱 중요해지고 널리 퍼지게 됩니다. 개방형 자료실에는 일반적으로 직원이 배치되지 않지만, 기존 헬프 데스크의 인원이 줄거나 서비스 범위가 줄어들면 이용자가 혼란을 겪을 수 있으며, Mandel(2017)이 “인력 감축으로 인한 자급자족의 필요성”(139쪽)이라고 표현한 것처럼 이용자가 혼란을 겪을 수 있습니다. 그러나 Eaton(1991)은 표지판이 너무 장황하거나 필요한 순간에 적절하지 않을 수 있는 등 표지판이 항상 이용자에게 필요한 것을 제공하는 것은 아니라고 지적합니다. 즉, 표지판이 너무 많고, 직원이 부족하고, 책이 혼란스러운 미로 같은 상황에서 도서관 이용자는 혼란스러운 지형을 헤쳐나가야 합니다.
사이니지를 비효율적으로 만드는 몇 가지 일반적인 요인을 인식하면 좋은 사이니지를 만드는 데 도움이 될 수 있습니다. 이를 위해 Barclay와 Scott(2012)은 나쁜 사이니지를 정의하는 몇 가지 공통적인 요소를 파악했습니다:
지나치게 장황한 말
잘못된 크기, 잘못된 자간 또는 읽기 어려운 글꼴
글자와 배경의 색상 대비가 부적절
사용된 문구 또는 기호의 의미가 불분명
부실하고 저렴한 제작
비뚤어지거나, 너무 높거나, 낮게 설치 또는 테이프나 압정으로 부착
보기 어렵거나 필요한 지점에 배치되지 않은 경우
너덜너덜해 보이거나 정보가 오래된 경우
이용자의 혼란을 방지하는 주요 방법 중 하나는 유용한 길 찾기 보조 도구를 통합하는 것입니다. 좋은 안내판을 만드는 데 투자하는 것은 중요하며, “도서관은 안내판이 더 유명하고 종종 더 가치 있는 전기 및 인쇄 매체만큼, 아니 그 이상의 영향력을 가진 강력한 커뮤니케이션 매체라는 점을 인식해야 합니다.”(Barclay and Scott, 2012, 2항) 안내판 도구가 없으면 일부 이용자는 고가의 자료를 이용할 수 없게 될 수 있습니다.
효과적인 사이니지를 위한 권장 사항에는 가독성이 뛰어나고 직관적이며 단순해야 하고, 장소와 사용 대상에 맞게 맞춤화되어야 하며, 전략적으로 위치해야 하고, 주변 환경에 부정적인 영향을 주지 않으면서 눈에 띄어야 한다는 광범위한 합의가 존재합니다(Ahn, 2011; Barclay & Scott, 2012; Eaton, 1991; Polger, 2021; Rakshikar & Pawdwal, 2020). Barclay와 Scott은 사이니지가 “길 찾기를 향상시키고 공간을 식별하는 통합된 건축 사이니지 시스템을 기반으로 구축되어야 한다”고 주장합니다(2012, 37쪽). 즉, 사이니지는 단순히 임시로 추가하는 것이 아니라 환경에 통합되어야 합니다. 그럼에도 불구하고 간판 변경(예: 소장품 이동)이나 일시적인 필요(예: 이벤트 홍보 필요)에 대한 우발적인 상황은 항상 대비해야 합니다. 학술 도서관에서 길찾기 문제의 예측 가능성에 관한 연구에서 Li와 Klippel(2012)은 표지판을 추가하는 것이 “가시성과 연결성이 낮고 레이아웃 복잡성이 높은 영역”(36쪽)에서 탐색을 개선하는 효과적이고 쉬운 방법이라는 사실을 발견했습니다. 종종 시선을 방해하고 공간의 흐름(즉, 연결성)을 방해하는 도서관 스택은 레이아웃 복잡성의 대표적인 예시라고 할 수 있습니다.
Eaton(1991)은 경고와 질책을 줄이고 명확하고 읽기 쉬운 텍스트를 제공하는 등 표지판을 더 눈에 띄게 만드는 방법에 대한 몇 가지 지침을 제시합니다. 그녀는 눈에 잘 띄지 않는 표지판은 미학적으로 더 좋을 수 있지만 보기가 더 어렵기 때문에 목적에 어긋난다고 경고합니다. “레이아웃의 복잡성이 높은 환경에서는 모든 안내판이 친숙함과 상관없이 어려움을 겪습니다.”(Li & Klippel 36쪽). 이러한 문제를 해결하려면 색상, 글꼴 유형, 표지판 크기 등 사이니지 디자인 전반에 걸쳐 공통점이 있어야 합니다. 일관성 있는 사이니지 환경은 고객이 가장 필요로 할 때 언제 어디서나 내비게이션 도움말을 제공합니다.
연구에 따르면 효과적인 사이니지는 사람들이 자율성과 주체성을 가지고 필요한 것을 얻을 수 있도록 도와주며, 자신감과 유능함을 느끼게 해줍니다. 즉, 필요한 장소와 순간에 정확하게 이용자에게 제공된다는 의미에서 적합성(just-in-case)이 아닌 적시성(just-in-time)을 제공합니다. 반대로 비효율적인 표지판은 자급자족을 방해하고 부정적인 의미를 전달할 수 있습니다. 잘못된 사이니지는 이용자에게 혼란과 좌절감을 줄 수 있습니다. 잘만 작동하는 많은 것들이 그렇듯이, 성공적인 사이니지는 많은 관심을 끌지 못할 수도 있습니다. 반면에 공격적(대문자), 비꼬는 듯한, 너무 작거나, 너무 크거나, 완전히 일치하지 않거나, 도서관 전문 용어로 가득하거나, 잘못된 도서관 표지판은 누구나 경험한 적이 있을 것입니다. 표지판은 훌륭한 것부터 비효율적인 것, 완전히 끔찍한 것까지 다양합니다. 표지판은 문제를 해결하기 위해 필요하다고 판단되는 사람이 필요에 따라 만드는 경우가 많습니다. 이로 인해 글꼴, 색상, 크기, 톤 및 디자인 요소가 일치하지 않는 등 일관성이 결여되는 경우가 많습니다. 이렇게 어수선한 표지판은 도서관에서 길을 찾는 데 장애가 될 수 있습니다.
프로젝트
증거 기반 연구에 따르면 도서관 탐색성을 위한 효과적인 사이니지의 중요성이 밝혀졌습니다. 이를 위해 카마이클 도서관은 이용자의 정보 추구와 자료 검색을 돕기 위해 사이니지 재설계 및 개선 프로젝트에 착수하기로 결정했습니다. 도서관 행사를 강조하기 위해 대학 전체에 스트리밍되는 디지털 사이니지가 있었지만 기본적인 길 찾기 도움말(예: 화장실이 어디 있는지, 도서 대출은 어디서 하는지, 검색 도움을 받을 수 있는지 등)이 누락되어 있었습니다. 도서관 관장의 지원을 받아 우리가 취한 첫 번째 조치는 표지판 위원회를 구성하는 것이었습니다. 도서관 정기 직원 회의에서 저는 자원봉사자를 모집했습니다. 직원들이 자원한다는 것은 그들이 이 프로젝트에 진정으로 관심이 있다는 것을 의미했습니다. 운 좋게도 창의력이 뛰어난 직원 두 명이 자원봉사를 제안했고 목록 보조, 순환 관리자, 도서관장, 기술 서비스 책임자로 구성된 팀을 구성했습니다. 이 표지판 위원회는 필요에 따라 회의를 하고 이메일을 통해 전체 도서관 직원에게 진행 상황을 주기적으로 업데이트했습니다. 컬렉션 이름 변경과 같은 중요한 결정의 경우 더 큰 규모의 직원들과 상의하여 피드백을 구했습니다.
이 프로젝트의 자금은 도서관 개선을 위해 지정된 대학 재단 계좌에서 나왔습니다. 이 계정을 검토한 후 도서관장은 예산을 4,000달러로 책정했습니다. 예산이 한정되어 있었기 때문에 가장 먼저 고려한 것은 캠퍼스 전체의 잠재적 파트너십이었습니다. 2022년 봄, 저는 우리대학 미술학과의 그래픽 디자인 교수에게 연락하여 도서관과 교수님의 수업 중 하나에 대한 협업 가능성을 제안했습니다. 교수님은 관심을 보이셨지만 몇 가지 조건을 달았습니다. 학생들에게 디자인에 대한 보상을 해주고 도서관에서 당선된 디자인 전체를 채택한다는 것이었습니다. 이는 디자인을 변경할 수 없다는 뜻이 아니라 다른 팀의 디자인 요소를 결합하지 않는다는 의미였습니다. 우리는 동의했고 그녀는 도서관 표지판 제작이 2022년 가을에 예정된 환경 디자인 수업의 주요 과제 중 하나가 될 수 있다고 제안했습니다.
이를 통해 모범 사례를 조사하고, 표지판 목록을 작성하고, 캠퍼스 이해관계자에게 연락하고, 프로젝트를 계획할 시간을 가졌습니다. 대출반납 데스크 학생 직원들의 도움을 받아 건물 내 모든 간판을 파악하고 유형별로 분류했습니다. 이 감사를 통해 모든 표지판의 층/위치, 유형(예: 서비스 지점, 방향 안내, 정보 제공), 참고 사항(예: 표지판이 손상되었거나 중복되는지 여부)을 파악했습니다. 이러한 카테고리는 우리에게 가장 효과적이었지만 필요에 따라 쉽게 변경할 수 있습니다. 도서관에는 총 136개의 표지판이 있었고 여기에는 중복된 표지판도 몇 개 포함되어 있었습니다. 우리는 감사 결과를 교수님께 보내 프로젝트의 범위에 대한 아이디어를 드리고 개강 전인 2022년 늦여름에 교수님과 함께 도서관 투어를 예약했습니다. 투어를 통해 교수님은 프로젝트의 범위를 시각화하고 총 136개의 표지판으로 인한 충격에서 벗어날 수 있었기 때문에 도움이 되었습니다.
이 프로젝트에서 중요한 단계는 대학 및/또는 정부 규정, 정책 및 의무를 준수하고 있는지 캠퍼스 이해관계자와 함께 확인하는 것이었습니다(우리는 공립 대학입니다). 대부분의 대학과 마찬가지로 우리 대학도 공식적인 대학 커뮤니케이션에 어떤 색상, 글꼴, 아이콘, 로고를 사용해야 하는지 명시하는 브랜드 표준이 있습니다. 대학 마케팅 및 커뮤니케이션 부서에 연락하여 준수해야 할 간판 표준이 있는지 문의했습니다. 그들은 내부 디자인이고 공식적인 대학 커뮤니케이션에 사용되지 않는다면 아무런 제한이 없다고 안심시켜 주었습니다. 또한 모든 건물 유지보수, 건설 및 리노베이션을 담당하는 UM의 물리적 공장에도 연락했습니다. 그들은 긍정적인 반응을 보였지만 설치에 대한 조율을 요청했습니다. 또한 물리적 공장 책임자는 필요한 표지판(예: 점자, 객실 용량)이 제거되거나 교체되지 않았는지 확인하기 위해 자신과 설치자 간의 미팅을 요청했습니다. 도서관에는 IT 헬프 데스크와 튜터링 센터가 있고 기존 사이니지가 있었기 때문에 각 부서에 연락하여 프로젝트에 참여할 의향이 있는지 물었습니다(한 부서는 참여했고 한 부서는 참여하지 않았습니다). 마지막으로 UM의 비즈니스 사무실에 연락하여 입찰이 필요한지, 선호하는 공급업체가 있는지 문의했습니다. 예상 총액이 주정부 입찰 금액보다 낮았기 때문에 공급업체에 대한 제한이나 선호도가 없었습니다.
다음 단계는 과제를 만드는 것이었습니다. 교수님의 의견을 수렴하여 도서관을 ‘클라이언트’로, 도서관 표지판/안내판 프로젝트를 ‘작업’으로 정했습니다. 학생들에게 배포한 직무 설명은 부록 A를 참조하세요. 작업 설명을 제공하는 것 외에도 표지판 위원회는 9월 중순에 도서관에서 환경 디자인 수업과 만나 프로젝트에 대해 설명하고 질문에 답하고 표지판에 중점을 두고 건물을 둘러보았습니다.
그림 1: 학생들이 도서관 사이니지에 필요한 사항을 브레인스토밍하고 있습니다.
교수님은 학생들을 서너 명씩 세 팀으로 나누어 각 팀이 종합적인 간판 계획을 제안하도록 했습니다. 도서관 투어를 마친 후에는 재미있는 사고력 연습을 했습니다. 여러 가지 색의 포스트잇으로 무장한 학생들은 한 가지 문제에 대한 브레인스토밍을 해야 했습니다. 여기에는 다음 질문에 대해 생각하고 답변하는 것이 포함되었습니다:
나는 ______(예: 학생, 교직원)입니다,
나는 ______(예: 인쇄, 기사 찾기)를 하려고 합니다,
하지만 ______ (예: 프린터를 찾을 수 없고, 필요한 층을 모름) 때문에 할 수 없습니다.
그런 상황은 ______ (예: 혼란스러움, 좌절감)을 느끼게 합니다.
그림 2: 브레인스토밍 활동 예시
이 연습을 통해 몇 가지 유용한 데이터를 얻을 수 있었습니다. 학생들은 직원들이 모방할 수 없는 사용자 경험 관점을 제공했습니다. 이러한 노력으로 몇 가지 큰 변화가 생겼습니다. 먼저 대출반납 데스크의 이름을 변경했습니다. 학생들은 ‘순환 데스크(circulation desk)’라는 이름이 무슨 뜻인지 전혀 몰랐다고 말했습니다. 해당 데스크에서 일어나는 활동을 설명하자 학생들은 ‘체크아웃 데스크(check-out desk)’가 그곳에서 일어나는 일을 훨씬 더 잘 설명할 수 있을 것이라고 지적했습니다. 또한 학생들이 ‘열람(browsing)’이라는 용어가 무의미하다고 지적한 후 베스트셀러/신간 도서 컬렉션의 명칭을 ‘열람(browsing)’에서 ‘인기 도서(popular reading)’로 변경했습니다.
그림 3: 그래픽 디자인 교수님이 수업과 함께 작업합니다.
대략적인 작업 설명이 끝나면 학생들이 작업에 착수할 차례였습니다. 예산은 4,000달러 이하였으며, UM의 마케팅 및 커뮤니케이션 부서에서 캠퍼스 전체의 이전 프로젝트를 기반으로 다양한 표지판 크기에 대한 평균 가격을 제공했습니다. 이를 통해 학생들은 예산을 계획할 수 있는 견적을 얻을 수 있었습니다. 표지판 위원회는 세 그룹의 진행 상황을 확인하고 피드백을 제공하기 위해 한 번, 최종 제안서를 보고 우승 디자인을 선정하기 위해 마지막으로 두 번 더 학생들과 만날 계획이었습니다.
첫 번째 회의 후 3주 후에 열린 두 번째 회의에서 우리는 수업의 진전에 만족했습니다. 각 그룹이 제안서를 발표할 때는 표지판 위원회와 교수님만 참석했습니다. 표지판 팀은 최종 발표 전에 각 그룹의 초기 아이디어를 보고 피드백/코스 수정을 제공할 수 있어 유익했습니다. 위원회는 교수가 제공한 채점 평가서를 사용하여 컨셉, 창의성, 프레젠테이션, 전문성, 작품, 진행 상황 등의 요소를 기준으로 각 그룹의 제안서를 평가했습니다.
과제가 소개된 지 5주 후에 열린 최종 회의에서 각 그룹은 완성한 표지판 계획을 발표했습니다. 다시 한 번 평가서를 사용하여 피드백을 논의하고 우승작에 대한 합의를 도출했습니다. 도서관 표지판 디자인은 학점이 부여되는 과제의 일부였지만 교수님은 우승한 팀에게 작업에 대한 보상을 주는 것이 중요하다고 생각했습니다. 그래서 우승한 그룹의 각 학생에게 디자인을 영구적으로 사용할 수 있도록 150달러를 지급하기로 합의했습니다. 다음 학기에 몇 가지 사소한 변경과 추가를 위해 학생들에게 다시 돌아가야 했기 때문에 좋은 감정을 불러 일으켰습니다. 각 그룹이 훌륭한 작품을 발표했지만 우승한 팀의 계획이 가장 응집력이 있고 도서관의 요구 사항을 가장 잘 충족했습니다.
그림 4: 도서관 앞에서 우승한 팀의 모습
표지판 위원회에게 눈에 띄었던 수상작의 디자인에는 몇 가지 측면이 있었습니다.
첫째, 이 그룹은 세 가지 색상 팔레트를 만들어 캠퍼스 전체 학생들을 대상으로 선호도를 조사했습니다. 이 그룹은 색상을 선택할 때 건물의 기존 색상과 공간 활용의 조화를 신중하게 고려했습니다. 색상에는 의미가 있다고 설명했습니다. 최상층(조용한 학습 층으로 지정)에 선택한 노란색은 차분한 색조였습니다. 메인 층(순환 및 참조 데스크가 있는 활동적인 층)에는 기존 색상과 잘 어울리는 쾌적하면서도 활기찬 청록색을 사용했습니다. 그룹 스터디 플로어로 지정되어 있고 IT 헬프 데스크, 튜터링 센터, 디지털 미디어 랩이 있으며 가장 시끄러운 층인 1층에는 활기찬 오렌지색을 선택했습니다.
둘째, 그룹은 공간, 컬렉션, 정책을 시각적으로 구분하기 위해 아이콘을 포함하기로 결정했습니다. 예를 들어, 각 회의실/강의실 공간에는 문이 열려 있는 벽을 묘사한 아이콘을, 학습 공간에는 책상에서 글을 쓰는 학생의 아이콘을 사용했습니다. 아이콘은 명확하고 단순했으며 나중에 다른 아이콘을 추가해야 할 경우 선택할 수 있는 아이콘이 많았습니다.
셋째, 디자인에서 접근성을 고려했습니다. 색맹을 위한 ADA 규정을 준수하는 색상을 선택하고 아이콘을 검정색으로 복잡하지 않고 반복적으로 사용했습니다. 텍스트와 배경색의 대비를 높이고 단순하고 읽기 쉬운 글꼴을 사용하여 표지판의 가독성에 중점을 두었습니다. 이 그룹은 텍스트, 아이콘, 색상을 사용하여 다양한 시각적 단서를 만들었습니다.
마지막으로 표지판 파일(Adobe Illustrator 및 PDF 버전 모두)과 함께 글꼴의 이름과 크기, 간판 크기, 색상 코드(HEX, RGB, CMYK), 사용한 모든 아이콘의 소스, 권장 설치 높이의 지침(예: 간판을 걸 때 천장과의 거리, 벽에 부착할 비닐 간판의 높이)이 포함된 표지판 가이드를 작성하고 공간에 설치된 표지판의 포토샵 이미지도 만들었습니다. 이 가이드는 나중에 공급업체가 표지판을 설치할 때 유용하게 사용되었습니다.
설치
디자인이 선정되면 이제 업체를 찾아야 할 차례였습니다. 원래 위원회는 우리 지역의 특정 업체를 이용하기를 원했지만, 표지판 파일을 본 후 그 업체는 디자인이 자신들의 역량을 넘어선다고 알려왔습니다. 다른 업체를 물색한 끝에 지리적으로 가깝고, 좋은 평가를 받았으며, 제작 및 설치에 대한 합리적인 견적을 제시한 업체를 찾았습니다. 설치 전인 2023년 봄에 두 번 업체를 만났는데, 한 번은 업체에서 샘플 간판 몇 개를 보고 색상이 정확한지 확인했고, 두 번째는 도서관에서 간판의 설치 위치와 방법 등 구체적인 설치 사항을 논의했습니다.
그림 5: 도서관의 새로운 사이니지의 몇 가지 예입니다
설치 과정에서 몇 가지 문제가 있었지만 전반적으로 순조롭게 진행되었습니다. 학생들이 5월에 졸업해서 캠퍼스를 떠나기 전에 표지판을 설치하고 싶었지만 여의치 않았습니다. 이로 인해 우승 그룹은 공개 행사를 위해 캠퍼스에 오지 못했습니다. 하지만 지연이 가져다준 이점이 있었습니다. 설치가 여름 학기 중에 이루어졌기 때문에 도서관이 덜 붐비기 때문에 학생과 교직원에게 최소한의 방해만 줄 수 있었습니다. 설치 담당자가 위치를 확인하지 않고 비닐 방향 표지판 두 개를 설치하면서 지연이 발생했습니다. 이로 인해 비닐을 떼어내고 폐기한 후 다시 인쇄하여 다시 방문했을 때 다시 걸어야 했습니다. 또한 잘못 걸린 표지판은 벽에 끈적끈적한 잔여물을 남겼기 때문에 문질러서 떼어내야 했습니다. 일반적인 일정상의 어려움과 확대 및 재인쇄가 필요한 몇 가지 표지판을 제외하고는 설치는 큰 성공을 거두었습니다. 도서관 직원들은 새 표지판이 설치된 것을 보고 매우 기뻐했습니다.
권장 사항
이 협업은 몇 가지 사소한 문제만 있었을 뿐 압도적으로 긍정적이었습니다. 다음은 비슷한 시도를 계획하고 있다면 도움이 될 만한 상황과 조언이 담긴 몇 가지 제안입니다:
프로젝트가 강의 계획서에 포함될 수 있도록 적어도 한 학기 전에 공동 작업자와 수업을 미리 파악하세요.
프로젝트 완료 후 우승 그룹과의 지속적인 대화를 예상하고 이를 학기 중 프로젝트가 언제 진행될지 고려하세요.
‘직무 설명’에 많은 생각과 시간을 투자하세요(선호 사항과 필수 사항). 수업 중에 몇 번밖에 만나지 않았기 때문에 학생들은 이 문서에 크게 의존하여 프로젝트를 완성했습니다.
이 과제가 학점이 부여되는 수업과 연계되어 있을 뿐만 아니라, 교수님이 학생들에게 작업 대가를 지불한다는 규정을 명시해 주셔서 감사했습니다. 그들은 도서관의 이용자이기 때문에 다음 학기에도 편안하게 그룹에 도움을 요청할 수 있었습니다. 수업은 끝났지만 이 그룹은 여전히 매우 반응이 좋았고 도움을 주었습니다.
도서관 직원이 필요에 따라 변경할 수 있도록 쉽게 편집할 수 있는 파일(예: Microsoft Word 또는 PowerPoint)을 요청합니다. 이 그룹이 도서관을 위해 만든 대부분의 파일은 PDF와 Adobe Illustrator였지만, 더 일반적으로 액세스할 수 있는 파일이 필요했습니다.
미래의 필요를 예측하세요. 시간 제약으로 인해 도서관에 필요한 모든 간판을 제작하는 것은 불가능했습니다. 하지만 쉽게 복제할 수 있는 간단한 디자인을 만들어 우승한 그룹은 그들의 비전과 일치하고 우리의 요구를 충족할 수 있는 미래의 표지판을 만들 수 있었습니다.
학생들에게 과제를 부여하기 전에 공급업체/프린터를 선택하면 보다 정확한 비용 예측을 할 수 있습니다. 최종 비용은 예상보다 약 1,000달러가 더 들었습니다.
설치 팀이 건물에 있는 동안 표지판 위원회 위원이 함께 있으면 질문에 답하고 실수를 방지하는 데 도움이 됩니다.
결론
안내판은 다기능 공간을 효과적으로 사용하기 위한 기본 요소입니다. 복잡한 분류 체계, 여러 서비스 지점, 여러 구역/층에 다양한 종류의 장서가 보관되어 있는 도서관은 표지판이 수행해야 하는 복잡한 작업을 잘 보여줍니다. 하지만 표지판이 공간의 더 큰 문제나 결함(예: 비논리적인 방식으로 분할된 컬렉션, 물리적 장벽, 인력 부족)을 해결할 수 없다는 점도 인정해야 합니다. 이제 우리 도서관은 전반적으로 더 쉽게 탐색할 수 있게 되었지만 여전히 추가적인 안내판이 필요합니다. 향후 계획에는 각 층의 색상을 활용하는 방법에 대해 지속적으로 브레인스토밍하고, 색으로 구분된 도서관 지도를 만들고, 필요한 지점에 위치 안내를 배치하고, 디지털 사이니지를 새로운 실물 사이니지와 통합하는 것이 포함됩니다. 의회도서관의 분류 가이드와 주제 제목 세부 정보(아이콘 사용 가능)는 학생들에게 방향을 제시하고 탐색성을 향상시키는 데 도움이 될 것입니다.
도서관 표지판 위원회는 그래픽 디자인 수업과의 협업 결과에 만족하고 있습니다. 창의적인 그래픽 디자인 학생들이 제공한 디자인 요소를 활용하여 도서관의 사용자 경험을 향상시킬 수 있을 것입니다. 학생들이 주요 이용자 그룹이기 때문에 새로운 디자인에 학생들의 관점을 반영하는 것은 매우 귀중한 일이었습니다. 이 파트너십은 도서관에는 이용자 중심의 디자인을, 학생들에게는 실제 그래픽 디자인 작업을 제공한다는 점에서 서로에게 윈윈이었습니다. 위원회는 새로운 표지판이 도서관의 길 찾기를 개선할 것이라고 확신합니다. 이 프로젝트는 2022년 봄에 시작하여 2023년 여름에 마무리되었지만, 필요에 따라 기간을 단축하거나 연장할 수 있습니다. 이러한 유형의 협업은 예산과 일정에 따라 쉽게 재구성하거나 재구성하여 여러 가지 예산과 일정 내에서 작업할 수 있습니다.
그림 6: 사이니지 프로젝트 타임라인
참조
Barclay, D. A., & Scott, E. D. (2012). Directions to library wayfinding. American Libraries, 43(3/4).
Mandel, L. H. (2017). Wayfinding research in library and information studies: State of the field. Evidence Based Library and Information Practice, 12(2), 133–148. https://doi.org/10.18438/B8395P
Polger, M. A. (2022). Library signage and wayfinding design: Communicating effectively with your users. ALA Editions
Rakshikar, N., & Powdwal, S. (2020). Wayfinding behavior of university library users in Mumbai: An explorative study. DESIDOC Journal of Library & Information Technology, 40(2), 461-469. http://eprints.rclis.org/39862/
Rui Li, & Alexander Klippel. (2012). Wayfinding in libraries: Can problems be predicted? Journal of Map and Geography Libraries, 8(1), 21–38. https://doi.org/10.1080/15420353.2011.622456
부록 A
작업
이용자가 공간과 컬렉션을 탐색할 수 있도록 카마이클 도서관 전체에 종합적인 표지판/안내판을 제공합니다. 도서관 컬렉션과 서비스 위치는 주기적으로 이동하기 때문에 필요에 따라 편집/업데이트하고 다시 인쇄할 수 있는 ‘플러그 앤 플레이’ 템플릿 파일이 이 프로젝트에 이상적입니다.
여러분은 이용자인데, 도서관을 더 쉽게 탐색할 수 있는 방법은 무엇인가요?
도서관 사이니지 모범 사례(폴거Polger, 2022, 도서관 사이니지…)
도서관에는 각 입구에 디렉토리가 있어야 합니다.
적을수록 좋습니다
표지판은 텍스트와 디자인이 일관되고 유익하며 사용자 친화적이어야 합니다.
주요 의사 결정 시점에 가장 중요한 신호
사인 템플릿(Sign Templates): 템플릿의 수/종류는 그래픽 디자이너의 재량에 따라 결정되지만 다음은 몇 가지 예입니다.
서비스 포인트 템플릿 예시(대형 표지판)
위치 연구 헬프 데스크, 순환 데스크, 웰컴 데스크, 솔루션 센터, 디지털 미디어 랩, EBSCO실, 자료실, 프린터기
컬렉션: 참고, 청소년, 브라우징, 회람, 저널, DVD, 음악 CD 등
방향성 템플릿 예시(중대형)
몇 층(G,1층,2층)에 있으며 각 층의 소음 수준은 어느 정도인지 알려주세요: 지층은 그룹 스터디용,1층은 보통 소음 수준,2층은 조용한 스터디용입니다.
어디에…엘리베이터, 계단, 화장실, 공용 컴퓨터 구역이 있나요?
건물 지도
정보 템플릿 예시(작은 표지판)
시간, 정책/규칙, 알람이 울림, 비상구, 출입 금지 등을 설정할 수 있습니다.
기술 템플릿 예시(소형 표지판)
컴퓨터 스테이션의 컴퓨터 로그인 지침
인쇄/와이파이 연결 방법
간판 예산: $4,000
간판 유형: 간판 유형은 그래픽 디자이너의 재량에 따라 결정되지만 수직, 수평, 독립형 바닥, 천장에 매달기, 기둥 및 빈 벽 활용 등이 혼합될 수 있습니다.
간판 크기: 간판 크기는 그래픽 디자이너의 재량에 따라 결정되지만 다음은 몇 가지 예시입니다:
대형(멀리서도 볼 수 있음: 입구, 컬렉션, 위치)
약24″x48″
약36″x96″
중간(몇 피트 떨어진 곳에 보이는 경우: 계단, 비상구/출구 없음 등)
약9″x18″
약18″ x 24″
작음(보이는 클로즈업: 컴퓨터 인쇄/로그인 방법, 시간 등)
약4″x6″
약5″x11″
간판 재료: 간판 크기는 그래픽 디자이너의 재량에 따라 결정되지만 종이, 비닐, 폼보드, 키오스크, 액자 등이 그 예입니다.
간판 색상: 간판 색상은 그래픽 디자이너의 재량에 따라 결정되며, 사용된 UM 로고는 제외됩니다.
도서관은 도서관의 변화하는 요구 사항을 충족하기 위해 디자인을 편집할 수 있는 권한을 보유합니다.
사서들이 검열과 인신공격에 맞서 싸웠던 또 다른 해에 SLJ는 학교 및 공공 청소년 사서들에게 괴롭힘 경험, 관리자의 대응, 리더십이 더 잘 대응할 수 있었던 방법에 대해 질문했습니다.
대부분의 사서들은 도서관에 있는 책과 관련하여 대면 및 온라인에서 괴롭힘을 당했다고 보고했습니다. 일부는 성 정체성을 이유로 괴롭힘을 당하기도 했습니다.
응답자들은 공공도서관 이용자들이 괴롭힘을 당한 사례를 공유하며 대민 서비스를 제공하는 사서들에게 더 많은 보호가 필요하다고 강조했습니다.
사서들은 다양한 수준의 행정 지원을 받았다고 답했습니다.
오클라호마의 한 학교 사서는 “학부모의 불만 때문에 상사로부터 끊임없는 비판을 받았습니다.”라고 썼습니다. “아메리카 원주민 기숙학교에 관한 책은 읽지 말라는 말을 들었습니다. 동성애자 자녀나 가족을 다룬 책도 읽을 수 없었습니다.”
사서는 학교 측이 “저를 지지하지 않았다”고 보고했습니다. “왜 모든 종류의 책을 아이들이 읽어야 하는지에 대해 부모들과 대화를 나눴으면 좋았을 텐데요.”
메릴랜드의 한 공립 청소년 사서는 도서관, 온라인, 미디어에서 벌어지는 괴롭힘에 대해 설명했습니다.
“한 사람이 우리 건물 두 곳에 ‘그루머’라고 스프레이 페인팅을 했고, 한 여성이 프로그램에 와서 ‘그런 사람들’에 대해 큰 소리로 이야기하고 성소수자 전시를 ‘역겹다’고 불렀습니다.”라고 사서는 적었습니다. “저는 또한 레인보우 북 리스트에서 일했다는 이유로 세이프 라이브러리의 댄 클라인먼으로부터 그루밍족이라는 이유로 괴롭힘을 당했습니다. 제 사회 정의 캠프는 폭스 뉴스 웹에 소개되기도 했습니다.”
그 사서의 상사도 응원의 메시지를 보냈습니다. “제 고용주는 모든 전화를 저에게 연결하기 전에 먼저 전화를 받습니다. 저는 건강과 안전을 우선시하기 위해 상담과 휴가를 받도록 안내받았습니다.”
아이다호주의 한 고등학교 사서는 조직적인 집단에 의해 독극물을 먹이고 거짓 고소를 당했다고 설명했습니다. “우익 극단주의 단체인 아이다호 자유 재단에서 저에 관한 기사 두 개를 게시했습니다. 이 단체는 학생들의 독서권을 옹호하기 위해 제가 한 발언을 문맥을 잘못 해석하여 저를 음란물 행상인이라고 부르며 명예를 훼손하고 제 이름, 학교, 지역구를 공개했습니다. 저는 안전에 대한 위협과 두려움을 느꼈습니다.
“제 학군은 저를 지원하기 위해 아무것도 하지 않았습니다.”라고 응답자는 덧붙였습니다. 하지만 “교장 선생님은 동정적이었습니다. 주 도서관 협회와 교사 노조가 저를 지지해 주었습니다.”
이사회에 의한 괴롭힘을 신고한 매사추세츠의 한 공공 도서관 사서는 무슨 일이 있었는지 설명하기를 거부했습니다. “그럴 수 없습니다. 합의는 금지되어 있습니다.”라고 사서는 썼습니다.
사서들은 자신의 성 정체성이나 성소수자 및 도서에 대한 지원으로 인해 괴롭힘을 당했다고 설명했습니다.
텍사스의 한 공공 도서관 어린이 코디네이터는 “제가 입는 옷과 책상 위에 있는 물건 때문에 학부모들이 저를 표적으로 삼았습니다.”라고 보고했습니다. “지방 정부의 한 구성원이 저에게 ‘게이 의제’가 있는지 물었습니다. 소셜 미디어에서 제 책상 장식인 무지개 장신구는 ‘부적절한 행동’으로 간주되었습니다.
“시 정부는 ‘퀴어’라는 단어가 적힌 양말이 고객을 불편하게 했다며 공식 서한을 보냈습니다.”라고 사서는 계속 말했습니다. “소셜 미디어에서는 프라이드 전시를 한 후 ‘모두 총에 맞아야 한다’, ‘모두 직장을 잃어야 한다’는 등 사서들을 집단으로 향한 수많은 협박이 있었습니다. 제 상사는 저를 지지하고 퀴어이기도 했지만 시 정부에 공개적으로 맞서지는 않았습니다.”
뉴욕의 한 공공 도서관 사서는 “저는 성소수자이며, ‘언젠가는 마음이 바뀔 것’이라고 웃으며 말하는 동료로부터 제 성적 지향에 대해 힘든 시간을 보낸 적이 있습니다.”라고 썼습니다.
사서는 그 사람을 관장에게 보고했고, 관장은 그 동료와 이야기해 보겠다고 말했습니다.
사서는 “사람들은 모든 사람이 이성애자가 아니라는 사실을 받아들이고 더 수용적이어야 합니다.”라고 결론지었습니다. “제가 이성애자가 아니라는 이유만으로 직원들이 저를 불편하게 만드는 곳에서 일해야 하는 것이 너무 지긋지긋합니다!”
매사추세츠주의 한 고등학교 사서는 학교 위원회 회의에서 ‘이 책은 게이다’를 옹호한 후 학부모와의 만남을 설명했습니다.
“그들은 회의가 끝난 후 저를 기다렸다가 책을 옹호하라고 소리를 지르며 아이가 있는지 물었고, 도서관에 허슬러가 있어도 괜찮은지 물어보았습니다.”라고 사서는 보고했습니다. “처음에는 차분하고 외교적으로 대답한 다음 대답을 중단하고 다른 부모들이 참여할 수 있도록 했습니다.”
이 사서는 이전에 같은 학부모의 항의에 따라 행정부가 ‘올 보이즈 아 니트 블루’를 삭제하라는 압력을 가했을 때 이를 옹호한 적이 있습니다. 사서는 “노조 담당자가 사건에 대한 자세한 내용을 행정실에 이메일로 보내라고 말했지만 아무런 답도 듣지 못했습니다.”라고 썼습니다. “이 사건으로 인해 저는 충격을 받았고 제가 살고 있는 마을과 제 아이가 다니는 학교에 대해 목소리를 내지 말았어야 한다는 걱정이 들었습니다.”
형사들은 한 학교 사서의 책을 조사했습니다.
미주리주 공공도서관 청소년 서비스 담당자는 한 정치인의 캠페인이 도서관에 어떤 혼란을 일으켰는지 설명했습니다. “지방 선거 기간 동안 한 정치인은 청소년실에서 포르노를 홍보하는 변태 사서로부터 청소년을 구하겠다는 공약을 내세웠습니다. 매일 수많은 전화를 받았고, 사람들이 찾아와 고함을 지르고, 장서의 사진과 동영상을 찍고, 프로그램을 방해하고 방해했습니다.”라고 사서는 썼습니다. “형사들이 우리 컬렉션을 검토했습니다.”
행정적 대응은 어땠나요? 응답자에 따르면 “아무것도 없었다”고 합니다. “우리 모두 함께 이겨냈습니다.” 행정부는 “사건 발생 후 회복을 위한 유급 휴가를 하루만 제공하고, 낮에는 정신 건강을 위한 휴식 시간을 제공”했습니다.
여러 사서가 그룹과 개인으로부터 온라인과 직접 괴롭힘을 당했다고 보고했습니다.
뉴저지의 한 학교 사서는 “도서 금지를 시도했다가 실패한 학부모들이 여전히 소셜 미디어에 저에 대한 글을 올리며 제가 특정 의제를 홍보하는 그루머라고 주장합니다. 한 명은 길거리에서 저를 공격하기도 했습니다.
“저는 안전하지 않다고 느꼈다고 행정부에 말했습니다.”라고 사서는 설명했습니다. “행정부는 자신들이 할 수 있는 일이 없다고 말했습니다. 저는 행정부와 교육위원회가 직원 괴롭힘에 대해 용납할 수 없으며 용납되지 않을 것이라는 성명을 발표했으면 합니다.”
인디애나주의 한 교사 사서는 학교 경영진의 지지를 얻었습니다. “한 커뮤니티 회원은 제가 형평성 문제를 논의하는 위원회에 소속되어 있고 포용적인 동아리를 후원하며 학교 사서라는 이유로 자신의 블로그에서 저를 여러 차례 부정적으로 언급했습니다. 지난 봄에는 직접 저를 공격하고 비방하기도 했습니다.”라고 사서는 말합니다.
이에 대해 “교장 선생님은 불만을 품은 커뮤니티 회원과 소통하고 그에게 전달된 팔로워 이메일 중 일부를 처리했습니다. 교장 선생님은 지지와 충성심, 격려를 아끼지 않으셨죠. 학군은 커뮤니티의 괴롭힘에 대한 정책을 개발해야 합니다.”
공공 도서관 사서들은 소름 끼치는 행동부터 성희롱에 이르기까지 다양한 행동을 보고했으며 행정 당국이 더 잘 대응했어야 한다고 생각했습니다.
“한 성인 고객이 여성 직원을 쳐다보고 때로는 차에 오가는 여성 직원을 따라다니려고 합니다. 여직원에게 말을 걸려고 하기도 합니다.”라고 한 공공도서관 직원은 말합니다. “경영진은 그 고객이 단순히 ‘사회적으로 어색한 사람’이며 ‘친절하게 대하는 것이 우리의 일이기 때문에’ 직원이 그와 상호작용해야 한다고 주장합니다. [관리자는 고객에게 그의 행동이 용납될 수 없음을 분명히 하고 직원이 고객에게 말을 걸거나 책상을 떠날 수 있도록 권한을 부여해야 합니다.”
현재 어린이 사서로 일하고 있는 한 사람은 이전에 공공 도서관에서 일할 때 “한 고객이 정기적으로 전화를 걸어 저와 동료들에게 도서관에 소장하지 않은 포르노 예술 영화에 대한 설명을 읽어 달라고 요청했다”고 썼습니다. 행정부는 “정기적으로 보고했지만 아무것도 하지 않았습니다.
“저는 현장에 뛰어들고 싶어 안달이 난 22살의 도서관학교 학생이었어요.”라고 사서는 덧붙였습니다. “그래서 상사가 제 우려를 해결해 주지 않았을 때 저는 참아야 한다고 느꼈습니다. 지금은 슈퍼바이저가 되어서 그 상황이 얼마나 잘못되었는지 깨달았습니다.”
또 다른 공공도서관 직원은 “한 성인 남성이 여성 직원에게 개인적인 질문을 하기 위해 프로그램을 계속 방해했습니다. 관리자는 프로그램에 대한 부정적인 리뷰를 남길 수 있기 때문에 그 고객의 행동에 대해 이야기해서는 안 된다고 말했습니다. 경영진은 직원에게 나쁜 행동을 지적하고 직원을 괴롭히는 고객에게 프로그램이나 도서관에서 나가달라고 요청할 수 있는 권한을 부여해야 합니다.”
아이오와주의 한 공공 청소년 사서는 “성폭행 위협, 스토킹, 여성 혐오 발언, 폭력 위협, 공개 자위 행위, 언어적 학대”를 경험했다고 보고했습니다.
이 사서는 “FMLA를 이용해 치료를 받으라는 권유를 받았지만 휴가를 내지는 못했습니다.”라고 설명했습니다. “안전 프로토콜과 직원 배치에 대한 재평가, 추가적인 안전 조치 시행, 고객 서비스 직군에서 여성에 대한 폭력 및 괴롭힘 가해자에 대한 더 가혹한 처벌이 이루어지기를 바랍니다.”
또 다른 응답자는 “10대 후반에 석사 과정을 밟는 동안 도서관 사서로 일했습니다.”라고 말했습니다. 동료들은 한 고객에게 “소름 끼치는 사람”이라는 별명을 붙였습니다.
“이 남자는 도서관 직원을 괴롭히는 것으로 유명했는데 제가 세 번째 피해자였어요. 주차장을 지나가는데 제가 뒤로 물러서고 있을 때 그 남자가 나타나 부적절한 발언을 했어요. 그는 1년 동안 도서관 출입이 금지되었습니다.
사서는 “이 일로 인해 벌을 받았다고 느꼈습니다.”라고 회상했습니다. “[다른 사람들은] 그 경험을 통과의례로 여겼습니다. 밤에 혼자 차까지 걸어가는 것이 편안해지기까지 몇 달이 걸렸습니다. 저는 석사 과정에서 우수한 성적을 거뒀고 다른 곳에서 연수생으로 일하기 위해 도서관을 떠났습니다.”
일부 교사는 자체 관리자의 표적이 되었습니다.
워싱턴주의 중학교 교사 겸 사서인 개빈 다우닝은 이전에 근무하던 학교의 교직원으로부터 압박을 받고 다른 학교로 옮겼습니다. “교장 선생님의 도전에 맞서 책을 옹호하던 중 교장 선생님이 교사, 직원, 지역사회 구성원들을 이끌고 저를 괴롭혔습니다. 협박 이메일과 전화를 받았습니다.”라고 그는 썼습니다. “커뮤니티 회원과 신원을 알 수 없는 발신자가 저와 제 아내의 이름을 거론하며 협박했습니다.
다우닝은 “노조의 요청에 따라 교육구에서 다른 학교로 전근을 허용했습니다.”라고 보고했습니다. “제 근무 환경이 유독하거나 건강에 위험해지지 않았으면 좋았을 텐데요.”
텍사스의 한 학교 사서는 “익명의 시민이 저를 포함한 두 명의 교육구 사서가 성소수자 자녀를 둔 부모를 지지하는 비공개 Facebook 그룹에 속해 있다고 불만을 제기했습니다. 우리는 휴직 처분을 받고 조사를 받았습니다.
“페이스북 그룹 문제부터 ‘성적으로 노골적인’ 도서관 도서, 학생 주도의 GSA 후원까지 다양한 질문에 직면했습니다. 성소수자를 공개적으로 지지하고 유색인종과 성소수자를 포함한 모든 학생을 대상으로 연령에 맞는 장서를 제공한다는 이유로 표적이 된 것이 분명했습니다.”
학교 경영진은 “다음 이사회에서 ‘전문적인 판단력이 부족하다’는 이유로 저에게 사임하거나 제 이름을 공개 기록에 올리라고 권고했습니다.”라고 사서는 보고했습니다. 대신 “그는 인사 조사관에게 사서가 학교에 어떤 도움이 되는지 이야기할 수 있었다”고 말했습니다.
메릴랜드의 한 공공도서관에서는 “한 직원이 부적절한 발언이나 토론 주제로 직원을 자주 괴롭히고, 자신의 견해와 맞지 않는 전시물을 손대고, 성 관련 제목의 책을 ‘미성년자 그루밍’이라고 비판하는 일이 잦았습니다.”라고 한 청소년 서비스 사서가 설명했습니다.
제도적 대응은? “여러 차례 불만이 제기되었음에도 불구하고 행정 당국은 이들과 대화하지 않았고, 이후 이러한 행동은 점점 더 강도를 더해가고 있습니다.”
몇몇 응답자는 직업을 그만두었습니다.
일리노이주의 한 학교 미디어 전문가는 “3년 동안 이사회 회의에서 한 학부모가 내가 성적인 주제를 논의하고, 반경찰적이고 반미적이라며 이사회에서 해임해야 한다고 말했습니다.”라고 보고했습니다.
이 학부모는 소셜 미디어에 해당 사서에 대한 글도 올렸습니다. 사서는 “교장으로부터 이사회 회의에 참석하지 말라는 지시를 받았습니다.”라고 썼습니다. “매달 너무 많은 불안을 느낍니다. 저는 직장을 그만두고 있습니다. 지원을 받지 못한다고 느낍니다.”
오레곤주의 한 고등학교 학군의 미디어 전문가는 계속되는 공격으로 인해 도서 구매가 거의 중단된 상황을 설명했습니다. “저는 우리 도서관이 ‘음란물로 가득 차 있다’는 이메일을 받았고, 노조 대표와 회의에 불려가 ’14세 어린이를 위한 성관계 방법 책’을 구입했다는 학부모의 비난을 들었으며, 교장으로부터 책 진열을 바꾸거나 폐기하라는 지시를 받기도 했습니다.”
요컨대, 이 사서는 “도서관 직원과 동료들은 커뮤니티의 목소리를 내는 소수를 달래기 위해 협박을 받고 정보를 억제하고, 문의를 잘못 유도하고, 자기 검열을 하도록 지시받았습니다.”라고 썼습니다.
“긍정적인 측면은 더 많은 공동체의 지지를 받고 있다는 점입니다.”라고 사서는 결론을 내렸습니다. “단점은 우리의 전문적 경험이 평가절하되고, 자체 검열이 이루어지며, 도서 구매가 엄청나게 둔화된다는 점입니다.”
“낯선 사람들로부터 소셜 미디어에서 깨어 있는 사람, 마르크스주의자, 그루밍족, 소아성애자라는 소리를 들어온” 사우스캐롤라이나의 한 학교 사서 역시 학부모로부터 언어 폭력을 당한 적이 있습니다. “한 학부모가 자녀에게 도서관 성소수자 관련 도서의 사진을 찍고 제 반응을 녹음해 저를 곤경에 빠뜨리려고 했어요. 그러고는 학부모 회의를 요청했어요. 그 학부모는 저에게 소리를 질렀고 제 관리자는 저를 회의에서 해고했습니다. 저는 우리 주 조직의 리더이기 때문에 다른 카운티의 도서 배너에서 FOIA 요청을 이용해 멀리서 저를 협박하려고 시도했습니다.”
학교 지도부는 “학부모에게 직원에 대한 위협을 용납하지 않겠다고 말해야 합니다.”라고 사서는 썼습니다. “사람들이 거짓말을 퍼뜨리도록 내버려두지 말고 사서들을 공개적으로 변호하세요.”
버지니아 공공 도서관의 한 관리자는 책 배너가 행정부를 “소아성애자, 그루밍족, 아이들을 성에 노출시키는 자”라고 비난하고 있다고 말합니다.
이 경우 도서관 경영진은 “매우 지지적”이라고 응답자는 썼습니다. “그들도 같은 괴롭힘을 당하고 있습니다.”
캔자스시티 지역에는 탄탄한 공공 도서관 시스템뿐만 아니라 개별 주제에 초점을 맞춘 전문 도서관도 있습니다. 이 도서관들은 예술, 자연사, 과학, 스토리텔링에 관한 방대한 장서를 보유하고 있으며, 독자와 연구자 모두를 위한 이벤트, 활동, 전시회를 개최합니다.
캔자스시티는 호기심 많은 사람들로 가득하며, 운 좋게도 캔자스시티 공립 도서관, 미드컨티넨털 공립 도서관, 존슨 카운티 도서관 등이 있어 호기심을 자극할 수 있는 곳입니다.
하지만 특정 주제에 대해 깊이 파고들고 싶다면 전문 도서관보다 더 좋은 자료는 없습니다. 전문 도서관의 직원들은 해당 분야에 정통하여 전문 연구자와 해당 주제를 처음 접하는 사람 모두에게 도움을 줄 수 있습니다.
대부분의 도서관은 무료로 방문할 수 있지만, 대부분의 경우 자료가 순환되지 않으므로 책이나 자료를 집으로 가져갈 수 없습니다. 따라서 방문할 계획이라면 도서관에 있는 자료를 정독할 수 있는 충분한 시간을 확보하세요.
대부분의 도서관은 특별 이벤트와 전시회를 개최하므로 연구자가 아니더라도 볼거리와 배울 거리가 있습니다.
음악 애호가라면 지역 도서관의 음악 컬렉션에서 이용할 수 있는 자료에 대한 클래식 KC의 특집을 확인해 보세요.
FL Schlagle 부부 도서관 및 환경 학습 센터
슐라글 도서관의 열람 공간은 박제된 동물과 자연에서 영감을 받은 예술품으로 꾸며져 있습니다. 리비 한센
캔자스 공립 도서관의 한 지점인 미스터 & 미세스 F.L. 슐라글 도서관 및 환경 학습 센터는 와이안도트 카운티 호수 공원에 위치해 있습니다. 미국에는 이러한 공공 도서관 환경 학습 센터가 두 곳밖에 없습니다.
슐라글 도서관은 와이안도트 카운티 호수 위 언덕에 자리하고 있으며, 주변을 둘러싸고 있는 베란다에서 경치를 즐길 수 있습니다. 이 도서관은 KCKPL, 미화 500달러, 와이안도트 카운티 공원 및 레크리에이션 통합 정부 간의 파트너십으로 운영되고 있습니다.또한 매주 수요일 아침 자연 이야기 시간, 공예, 하이킹, 삼림욕 가이드(11월 18일)와 같은 이벤트 등 자연과 환경에 관련된 다양한 프로그램을 주최합니다.홈스쿨 프로그램, 여름 캠프, 학교 현장 학습 및 워크숍도 이용할 수 있습니다. 연례 가족 친화 행사로는 9월에 나비 축제가 열리며, 제22회 독수리의 날 행사는 2024년 1월 20~21일입니다.
슐라글 도서관의 장서 역시 자연에 초점을 맞추고 있으며 야생화, 파충류, 나비, 와이안도트 카운티의 조류 목록 등 캔자스 자연사 관련 간행물이 포함되어 있습니다. 독서 공간은 박제된 동물과 자연에서 영감을 받은 예술품으로 꾸며져 있습니다.
직원들은 방문객을 도울 뿐만 아니라 새 모이통을 비치하여 지역 새들을 끌어들이고, 붉은귀 슬라이더(거북이) 해리엇과 캘리포니아 킹스뱀 오레오 같은 파충류를 돌보는 일도 합니다.
공원 산책로 중 두 곳이 도서관과 연결되어 있으므로 하이킹을 떠날 예정이라면 프런트에서 쌍안경을 대여해 보세요.
슐라글 도서관은 월~금요일과 셋째 주 토요일 오전 9시부터 오후 5시까지 운영합니다.
스펜서 미술 전문 도서관
넬슨-앳킨스 미술관에 있는 Spencer Art Reference Library은 누구나 무료로 이용할 수 있는 도서관입니다. 리비 한센
Nelson-Atkins 미술관의 블로흐 빌딩 2층에는 스펜서 미술전문도서관이 있습니다. 열람실에는 흥미로운 책이 꽂혀 있는 서가, 대형 테이블, 미술관의 현재 전시와 관련된 디스플레이, 도서관 카탈로그 컴퓨터, 전 세계의 다양한 정기 간행물 등이 있으며, 건물 전면의 반투명 유리를 통해 들어오는 햇살을 즐길 수 있습니다.
전체 소장품의 약 3~4%만 전시되어 있습니다. 연구자는 도서관 카탈로그에서 270,000여 종의 출판물을 열람할 수 있습니다. 직원이 상주하여 연구자를 도와주며, 직접 방문한 방문객은 열람실 내에서 컬렉션을 자유롭게 이용할 수 있습니다.
특히 캔자스시티 지역 예술가들을 기록한 아티스트 파일과 미주리 역사상 역사적인 예술가들에 관한 미주리 리멤버스는 200주년을 기념하기 위해 만들어졌습니다.
스펜서 아트 레퍼런스 라이브러리에서는 계정 설정, 카탈로그 검색 및 연구자와 관련된 기타 정보에 대한 정보를 공유합니다. 이 도서관은 월요일, 목요일, 금요일 및 매월 첫째 주 토요일 오전 10시부터 오후 5시까지 무료로 이용할 수 있습니다.
박물관 기록 보관소를 확인하려면 예약을 하세요. 기록 보관소는 월요일부터 금요일까지 오전 9시 30분부터 오후 5시까지 운영합니다.
린다 홀 도서관
린다 홀 도서관의 컬렉션과 전시물은 과학, 기술 및 공학에 중점을 두고 있습니다.
린다 홀 도서관은 컨트리 클럽 플라자 남동쪽에 있는 독립 과학 연구 도서관입니다. UMKC 볼커 캠퍼스에 둘러싸여 있지만 대학과 연계되어 있지는 않습니다.
이 도서관은 일반에 개방되어 있으며 무료로 이용할 수 있습니다. 들어가서 도서관 카드 신청을 요청하면 됩니다. (일부 도서는 대출도 가능합니다.)
린다 홀 도서관은 1946년 린다 홀과 허버트 홀(홀마크 홀과는 관련이 없음)의 유증으로 시작되었지만, 어떤 유형의 도서관을 만들지는 명시하지 않았습니다. 이사회는 과학을 중점 분야로 선택했고, 원래 홀 부부의 집에 있던 이 도서관은 과학, 기술 및 공학의 모든 측면을 다루는 장서를 축적해 왔습니다.
린다 홀 도서관은 주변 수목원 부지에 둘러싸인 멋진 건물에 자리하고 있습니다. 이 도서관에서는 실물 전시(하늘에 묶인 새: 새의 과학, 과거와 미래 11월 10일 개관)와 디지털 전시, 주요 전문가와의 대화, 학생과 교사를 위한 학습 자료, 참고 자료 지원 서비스를 모두 제공하고 있습니다.
또한 린다 홀은 4월에 5~12학년을 대상으로 하는 대회 및 봉사 프로그램인 캔자스시티 발명대회도 개최합니다. 등록은 2024년 1월까지 가능하며 다음 가상 설명회는 11월 16일에 열립니다.
린다 홀 도서관은 월요일부터 금요일까지 오전 10시부터 오후 5시까지, 특별 전시회가 열리는 둘째 주 토요일에 문을 엽니다. 또한 오늘의 과학자 블로그를 통해 과학의 역사를 정기적으로 접할 수 있습니다.
클렌딩 의학 도서관 및 박물관
이 유서 깊은 열람실은 의학 서적과 유물을 소장하고 있는 클렌덴 의학 도서관 및 박물관의 일부입니다. 리비 한센
캔자스대학교 메디컬 센터 내 깊숙한 곳에 위치한 클렌딩 의학 도서관 및 박물관은 역사철학과의 일부입니다.
캔자스주 캔자스시티 캠퍼스의 로빈슨 빌딩 1층에 위치한 이곳은 찾기가 조금 어렵지만 찾아볼 만한 가치가 있습니다. 로비에는 함무라비 법전이 새겨진 복제 석판(총 6개의 복제본 중 미국 내 2개 중 하나), 저명한 의사들의 초상화, 기록 보관소의 전시품 등 KU 의대 기록 보관소의 의료 유물이 전시되어 있습니다.
현재 전시 중인 ‘자비의 천사를 넘어서: 플로렌스 나이팅게일과 간호 유니폼의 진화”에서는 전통 간호사 복장을 볼 수 있습니다.
열람실은 목재 패널로 된 책장, 응접실과 같은 가구, 방 곳곳에 배치된 의료 관련 전시물, 벽난로 위에 걸린 로건 클렌딩의 초상화 등 잘 꾸며진 공간입니다. 이 도서관은 1939년 도로시 힉슨 클렌딩이 자신의 아버지와 의학 역사에 관한 컬렉션을 기증한 남편 로건 클렌딩 박사를 기리기 위해 기금을 모아 시작되었습니다.
현재 컬렉션에는 45,000여 권의 단행본이 포함되어 있습니다. 로비와 열람실만 둘러보고 싶으시면 언제든지 방문하실 수 있지만, 연구자는 월요일부터 금요일까지 오전 9시부터 오후 5시까지 예약을 하시기 바랍니다.
캔자스시티, KS 66103의 캠브리지 세인트 & 올라테 블러바드에 있는 올라테 II 방문자 주차장에 주차하세요. 도서관에서 주차를 확인할 수 있습니다.
해리 S. 트루먼 대통령 도서관 및 박물관
해리 S. 트루먼 대통령 도서관 및 박물관( The Harry S. Truman Presidential Library & Museum)은 2021년에 더욱 인터랙티브하고 영화 같은 분위기로 리노베이션되었습니다.
모든 주에 대통령 도서관이 있는 것은 아니며 현재 13개 주에만 있습니다. 미주리주 인디펜던스에 위치한 해리 S. 트루먼 대통령 도서관 및 박물관은 1957년 7월 6일에 개관했으며, 33대 대통령에 관한 논문, 서적, 유물, 전시물을 소장하고 있습니다.
2021년, KCUR은 도서관 및 박물관이 2,900만 달러 규모의 리노베이션을 통해 업데이트된 전시물과 “인터랙티브하고 영화 같은” 경험을 제공한다고 보도했습니다.
이 컬렉션에는 수백만 건의 개인 및 정부 문서, 이미지, 녹음, 도서 등이 포함되어 있습니다. 트루먼과 그의 가족, 대통령직과 관련된 디지털 컬렉션과 다양한 동영상을 확인해 보세요.
박물관은 월요일부터 토요일까지 오전 9시부터 오후 5시까지, 일요일은 오후 12시부터 5시까지 운영하며 새해 첫날, 추수감사절, 크리스마스 당일은 휴관합니다. 입장료는 노인, 학생, 재향 군인 및 현역 미군에게는 할인이 적용되어 12달러이며, 회원 및 12세 이하 어린이는 무료입니다.
도서관 열람실에서 자료 조사를 하고 싶으시면 영업일 기준 2일 전에 예약하세요: 월요일부터 금요일, 오전 9시부터 오후 4시까지 운영하며 모든 연방 공휴일은 휴관합니다.
스토리 센터
미드컨티넨털 공공도서관과 함께 있는 우드니스 도서관 센터의 스토리 센터는 방문자가 다양한 미디어를 통해 이야기를 전달하는 방법을 배울 수 있도록 도와줍니다.
이야기를 공유하는 것은 도서관의 역할일 뿐만 아니라 우리가 삶을 살아가는 방식이기도 합니다. 캔자스시티 노스랜드에 있는 미드컨티넨털 공공도서관 시스템의 일부인 스토리 센터에서 스토리텔링의 예술에 대해 알아보세요.스토리 센터는 우드니스 도서관 센터의 일부인 등록 유서 깊은 건물인 구 우드니스 농가에 자리 잡고 있습니다. 이 센터는 스토리텔러 자격증 프로그램을 포함하여 야심 찬 레이콘테와 작가를 위한 다양한 프로그램을 제공합니다.
스토리 센터는 현재 원고를 받고 있지는 않지만 우드니스 출판사로 다양한 타이틀을 출판하기도 합니다. 또는 센터의 에스프레소 북 머신을 이용한 셀프 출판을 고려해 보세요. 서비스 비용은 원하는 인쇄물에 따라 책정되며 예약을 통해서만 이용할 수 있습니다.
작가와 독자 모두 11월 18일에 열리는 제10회 연례 로컬 작가 페어에서 “부러진 것들의 왕”과 “파리에서 전쟁이 시작된다”의 저자 시어도어 휠러의 기조연설에 주목해 보세요.
라이프치히시는 쥐트보르슈타트에 있는 “발터 호프만 Walter Hofmann” 지역 도서관을 현대화할 계획입니다. 이 계획은 이번 주 시장의 공식적인 협의에서 나왔습니다. 1930년 슈타인슈트라세 42번지에 뉴 오브젝티브 양식의 두 번째 시립 도서관으로 지어진 이 도서관은 도시의 문화 기념물 중 하나입니다. 이 건물을 도서관으로 계속 운영하기 위해서는 화재 예방 및 기념물 보존 측면에서 보수 공사가 필요합니다.
이를 위해 현대식 도서관을 위해 공간을 재설계하고 재구성 할 계획입니다. 건물은 행사를 위해 유연하게 만들어지고 옥상 테라스는 방문객에게 개방 될 것입니다. 음악 학교는 1 층에 있는 이전 관리인 아파트의 방으로 이사 할 것입니다. 시의회는 이제 이 프로젝트에 대한 결정을 내려야 합니다.
화재 안전에 대한 현대화의 초점은 리프트와 두 번째 탈출로에 맞춰져 있습니다. 1990년대에 유서 깊은 계단에 설치되었던 승객용 승강기는 철거되어 남쪽 외부 파사드에 설치될 예정입니다. 동시에 계단이 없는 나선형 계단은 더 이상 필수적인 2차 탈출로의 요건을 충족하지 못하므로 교체해야 합니다.
사서이자 시인, 미술 평론가인 월터 호프만(1879~1952)을 기리는 도서관 입구입니다. 사진: Ralf Julke
이 확장 공사를 통해 기념물 보호와 사용자 편의성 측면을 결합할 수 있게 되었습니다. 등재된 건물에 맞춰 계단을 복원하여 더욱 개방적인 공간감을 연출했으며, 이는 새로운 공간 콘셉트에도 반영되었습니다.
1층의 시음실은 장비를 대여할 수 있는 워크숍 공간으로, 남쪽 옥상 테라스나 안뜰에는 도시 정원을 가꿀 수 있는 공간과 같은 새로운 공간도 만들어지고 있습니다. 피히테슈트라세에서 남쪽 입구는 장애물 없는 출입구가 될 것입니다.
동시에 역사적인 회반죽 외관은 츠초체슈트라세에 있는 자매 도서관 “게오르그 마우러”와 같은 방식으로 복원될 것입니다. 모든 유약은 역사적 모델에 따라 새롭게 교체될 것입니다. 지붕에 남아 있는 지향성 라디오 안테나는 철거될 예정입니다. 도서관은 새로운 거리 광대역 네트워크로 대체될 것입니다.
건물은 또한 에어컨 측면에서 가능한 가장 높은 요구 사항을 충족 할 것입니다. 측면 평지붕과 중앙 모노피치 지붕에는 태양광 발전 시스템이 설치될 계획입니다. 녹색 지붕 공간도 마련될 예정입니다. 또한 식수 공급과 빗물 및 폐수 처리 시스템은 피히테스트라세 액세스 포인트를 통해 공용 네트워크에 연결될 것입니다.
안뜰의 물통은 빗물을 모아 계획된 공공 도시 원예 센터의 식재 구역에 관개할 것입니다.
이 프로젝트의 총 비용은 약 960만 유로입니다. 연방 정부로부터 “스포츠, 청소년 및 문화(SJK) 2023 분야 시립 시설 리노베이션” 프로그램에 45%의 기금을 신청했습니다.
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