예를 들어 라플란드에서는 Tornio와 Kemi가 도서관 서비스 책임자 직을 모집했지만 성공하지 못했습니다. 이제 두 도시 모두에서 도서관 관리 업무는 시민대학장이 자신의 원래 직책과 함께 수행해야 합니다.

예는 다른 곳에서도 쉽게 찾을 수 있습니다. 노스 사보의 작은 마을 조로이넨은 지난 봄에 도서관 책임자를 모집했지만 그 자리가 채워지지 않았습니다. 이에 따라 요로이넨은 란타살미 지방 자치 단체와 함께 도서관의 행정 서비스를 통합 조직하기로 합의했습니다.

토르니오에서는 작년 가을에 도서관장 자리가 공석이었지만 적합한 지원자가 없었습니다. 당시 토르니오 시민대학의 교장인 타르야 훌리가 임시로 도서관장직을 맡았습니다.

교장 겸 도서관 관장인 훌리(Hooli)는 동시에 두 장소에 있을 수 없어서 처음에는 항상 양심의 가책을 느꼈습니다.

낮에 한 사무실에서 다른 사무실로 물리적으로 이동해야 했을 때 힘들었습니다.

타르자 훌리

올봄에는 토르니오에서 새로운 매니저 찾기가 이뤄졌으나 이번에도 채용이 성사되지 않았습니다. 몇 달간 한시적으로 예정된 통합 직책 기간은 최소 1년 반으로 늘어날 예정으로 내년 4월 말까지 연장됐습니다. 토르니오는 내년 초 다시 모집을 재개할 계획입니다.

훌리가 처음 도서관에 부임했을 때 어려움을 더한 것은 도서관이 대대적인 리노베이션을 진행 중이었다는 사실입니다. 임시 공간에서 일하고, 새로운 건물을 계획하고, 집을 이사해야 했습니다. Jenni Mehtonen / Yle의 사진

토르니오의 도서관은 마침내 여름에 새 건물에 자리를 잡았습니다. 그 전에는 노트북과 폴더를 들고 도서관을 계속 드나들었는데 처음에는 부담이 되었다고 훌리는 말합니다.

– 낮에 이 건물에서 저 건물로 물리적으로 이동해야 할 때는 힘들었습니다. 책상이 하나면 여러모로 업무가 편할 것 같지만, 매니저의 물리적 존재가 중요하다고 생각해서 계속 두 건물을 오가고 있습니다.

불평등의 위험

도서관 업계에서는 통합 직책의 확산, 자격 기준 완화의 영향, 급여 수준, 모든 지자체에서 충분한 도서관 전문가를 구하기 어려운 상황에 대해 당연히 우려하고 있습니다. 이러한 우려는 아카바의 특별 섹션과 지자체 도서관 전문가를 대표하는 쿠물라(Kumula), 핀란드 도서관 협회 등에서 제기한 바 있습니다.

– 핀란드 도서관 협회의 전무이사 유하 마니넨은 “구인 광고를 보면, 특히 소규모 지자체와 외곽 성장 센터에서 도서관 관장의 직무에 단순히 도서관을 관리하고 개발하는 것 이상의 일이 포함되어 있는 경우가 점점 더 많아지고 있음을 알 수 있습니다.”라고 말합니다.

도서관협회의 유하 마니넨(Juha Manninen) 전무이사는 재정적 문제로 어려움을 겪고 있는 지자체가 업무를 통합하려는 마음을 이해하지만 서비스 개발에 지장이 없도록 이 문제를 신중하게 고려할 것을 촉구했습니다. 사진: 핀란드 도서관

급여가 직무의 요구와 책임에 부합하지 않으면 일자리를 채우기가 어려울 수 있으며 도서관의 발전은 단지 희망사항에 불과할 수 있습니다.

– 이는 불평등을 심화시킬 위험이 있습니다. 결국 도서관은 150년 동안 핀란드에서 평등을 위한 요소였으며 앞으로도 계속 그래야 합니다. 모든 활동에는 개발, 프로그램 구축, 결단력 있는 진행이 필요합니다. 마니넨은 도서관 관장이나 도서관을 책임지는 다른 사람이 이러한 업무를 수행할 수 있는 기회를 가져야 한다고 주장합니다.

최북단 도서관 교육 기관은 오울루 대학교의 문헌정보학과입니다.

– 오울루 졸업생들은 북쪽의 공공 도서관에서 일하지만, 대부분의 교육이 남쪽에서 이루어지기 때문에 북쪽으로 취업하기 위한 문턱이 높다고 문헌정보학과 교수인 안나 수오르사는 말합니다.

뭔가를 포기해야 합니다

토르니오에서 두 가지 직책을 맡은 타르야 훌리는 곧 업무량이 너무 과중하다는 것을 알게 되었고, 두 가지 역할을 위해 시간과 에너지를 확보하기 위해 국가 및 주정부에서 맡았던 직책 중 일부를 포기했습니다.

이제 관장은 첫 주에는 대학에서, 나머지 주에는 도서관에서 일하고 있습니다. 이제 훌 교장 겸 도서관장은 한 번에 두 곳에 있지 않더라도 항상 양심의 가책을 느끼지 않습니다.

– 제게 어느 정도의 시간과 자원이 있다는 것을 이해합니다. 하지만 놓친 것은 없다고 생각합니다. 잘됐습니다.

성공의 전제 조건 중 하나는 직원들의 전문성과 훌리가 다른 직장에 있을 때에도 도서관과 성인 교육 센터 모두 일상적인 도서관 운영을 책임지는 담당자가 있다는 사실입니다. 덕분에 훌리는 보다 장기적인 업무에 집중할 수 있게 되었습니다. 오랜 관리 경험과 도서관과 성인 교육 센터의 목표가 비슷하다는 점도 도서관 운영에 대한 이해도를 높이는 데 도움이 되었습니다.

– 가장 먼저 한 일은 커뮤니케이션을 개선하고 이벤트에 투자하는 것이었습니다. 이제 우리는 앞으로 몇 년 동안의 전략과 실행 계획에 대한 작업을 시작하려고 합니다.

라자카르타노의 미술관과 도서관이 전면적인 리노베이션을 거쳐 오늘 새롭게 단장했습니다. 이제 이 시설들은 이벤트와 같은 다양한 활동에 더 적합해졌습니다. Jenni Mehtonen / Yle의 사진

급여가 매력적이지 않아요

Tarja Hooli가 도서관 관장직을 맡았을 때 10%의 급여 인상을 받았습니다. 봄에 직책이 연장되었을 때 급여를 다시 검토했습니다. 시민대학과 도서관 책임자들도 소폭의 급여 인상을 받았습니다.

– 타르야 훌리는 “돈 때문에 이 일을 하는 게 아니지만, 정말 작은 보너스예요.”라고 웃으며 말합니다.

이 부문의 낮은 임금은 다른 곳에서도 문제로 인식되고 있습니다.

– 공공 도서관 부문에서는 특히 관리직의 경우 업무 및 교육 수요에 비해 임금이 낮다는 것이 주요 문제입니다. 예를 들어 특수 도서관, 과학 도서관 및 기타 전문 기관은 더 매력적인 일터가 될 수 있다고 오울루 대학교의 정보 연구 부서는 말합니다.