오늘은 대영도서관의 새로운 지속가능성 및 기후변화 전략이 공식적으로 발표된 날입니다. 요약본(PDF 5mb)을 읽어보시거나, 자세한 내용은 전략 전문(PDF, 4mb)을 확인하실 수 있습니다. .

지속 가능성 매니저인 캐서린 로스에게 도서관이 여기까지 오기까지의 여정에 대해 들어봅니다.

지속 가능성이 도서관에 중요한 이유는 무엇인가요?

기후 변화는 현실적이고 시급하며 심각합니다. 과학적 증거는 압도적입니다. 기후변화는 여전히 미래의 문제라고 생각하기 쉽지만, 이미 기후변화의 영향을 경험하고 있는 국제적인 파트너들이 있다는 것을 우리는 알고 있습니다. 런던에서 40°C를 기록한 날도 있었습니다. 우리는 도서관 스스로 회복력을 키워야 하며, 이 위기에 적응하고 대처하려는 사회의 노력을 지원하는 역할이 있다는 것을 알고 있습니다.

새로운 전략을 시작할 때, 최고 경영자인 롤리 키팅 경은 이를 매우 강력하게 강조했습니다,

대영도서관에서는 다음 세대를 위해 국가 소장품을 보호해야 할 책임이 있습니다. 이는 자연스럽게 기후 변화에 대한 장기적인 사고로 이어집니다. 앞으로 다가올 변화의 규모가 전 지구적인 비상사태에 해당하며 파괴적인 영향을 미칠 것이라는 사실은 널리 알려져 있습니다. 이는 전 세계적인 도전이며, 세계 최고의 도서관 중 하나이자 녹색 도서관 선언의 자랑스러운 서명자로서 우리의 역할에 대한 결연한 의지가 반영된 전략입니다.

도서관은 처음부터 시작인가요?

그건 아닙니다. 다음은 이미 수행한 작업의 몇 가지 예입니다:

• 히트 펌프를 사용하여 땅과 공기에서 열을 얻고 가스 사용을 줄입니다.
• 세인트 판크라스에서 손을 씻는 물을 데우기 위해 햇빛을 이용하기
• 전시관 건축에 신소재 사용 줄이기
• 재사용 및 재활용을 촉진하여 매립지로 보내지 않음
• 공급업체와 협력하여 지속 가능성 강화
• 카페와 매장에서 더 친환경적인 선택 제공
• 새로운 지속 가능한 비즈니스 지원
• 전시회, 이벤트, 학습 프로그램 및 컬렉션을 통해 기후 이야기를 전달

지속가능성 전략은 무엇인가요?

이 전략은 처음으로 수립한 지속가능성 전략으로, 우리의 노력을 조율하고 더 높은 목표를 달성하기 위한 것입니다. 우리는 이미 많은 일을 하고 있었지만 새로운 전략은 이를 한곳에 모아놓은 것입니다.

이 책을 읽으면 국립도서관으로서 우리가 할 수 있는 실질적인 일들을 확인할 수 있습니다. 건물과 운영이 환경에 미치는 영향을 줄임으로써 우리 자신의 집을 정리하는 방법을 다루는 동시에, 더 넓은 목적을 통해 다른 사람들에게 정보를 제공하고 영감을 주는 방법을 보여 줍니다.

도서관은 어떤 목표를 설정했나요?

전략에는 크게 네 가지 제목 아래 세부 목표가 있습니다:

1.지속가능한 공간

우리는 지속적으로 건물을 탈탄소화하고 새로운 공간에 환경 성능의 모범 사례를 도입하는 것을 목표로 합니다.

2. 지속 가능한 목표

우리는 사람들과 협력하여 새롭고 흥미로운 방식으로 컬렉션을 개방하고, 기후 연구와 지속 가능한 비즈니스 및 기업 지원, 이벤트, 전시 및 학습을 통한 사람들의 참여, 기후 이해력 및 기후 과학의 가시성 향상 등 우리가 직면한 환경 문제에 대한 해결책을 찾기 위한 작업을 지원하는 것을 목표로 합니다.

3. 지속 가능한 파트너십

우리는 광범위한 변화를 지원하고, 기후 행동, 모범 사례 및 학습을 공유 및 장려하기 위해 우리가 일하는 모든 부문에 걸쳐 파트너십을 구축하는 것을 목표로 합니다.

4. 지속 가능성 내재화

우리는 문화, 정책, 프로세스, 거버넌스, 계획, 수집 및 커뮤니케이션 등 업무 방식에 지속가능성을 내재화하여 지속가능성이 부가적인 것이 아니라 우리가 이미 하고 있는 모든 일의 일부로 인식되도록 하는 것을 목표로 합니다. 여기에는 기후 관련 위험을 위험 관리, 거버넌스 및 보존 정책에 통합하는 것이 포함됩니다.

누가 작성했나요?

이 전략은 도서관 전체 직원이 작성했습니다. 거의 1년에 걸친 진정한 팀워크의 결과물입니다.

우리는 두 개의 워킹 그룹을 구성했는데, 하나는 우리의 장소와 목적에 관한 그룹이었습니다. 부동산, 인사팀, 공공 참여, 수금 관리, 공급망 관리, 재무, 커뮤니케이션 및 마케팅, 기술 등의 팀원들이 참여했습니다. 이 과정을 조율하는 것이 제 역할이었습니다. 두 실무 그룹은 수석 사서가 의장을 맡은 지속 가능성 및 기후 변화 운영 그룹에 보고했습니다.

도서관은 이 전략이 실제로 실행되도록 어떻게 보장할 것인가요?

저희는 이 새로운 전략이 말뿐이 아닌 행동으로 이어지도록 노력할 것입니다. 또한 운영 그룹이 1년에 두 번씩 모니터링하고 방향 그룹과 이사회에 연례 보고서를 제출할 실행 계획을 수립했습니다.

---

출처 : bl.uk